發(fā)布時間：2024-07-08 23:27

　　領導者對信息權力的運用可優(yōu)化組織決策、推進組織工作、明確發(fā)展方向,但領導者在信息權力運用中,可能因信息不全導致決策失誤、因信息爆炸貽誤發(fā)展時機、因信息失真加大決策風險、因信息篩選導致主觀臆測。對此,可從提高信息收集全面性、強化信息分析選擇力、提高信息考證核實力、創(chuàng)新多元協(xié)商參與機制等途徑予以改進。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、領導者信息權力的作用
    （一）優(yōu)化組織決策
    （二）推進組織工作
    （三）明確發(fā)展方向
二、領導者信息權力運用失誤的表現(xiàn)
    （一）信息不全導致決策失誤
    （二）信息爆炸貽誤發(fā)展時機
    （三）信息失真加大決策風險
    （四）信息篩選導致主觀臆測
三、領導者信息權力運用的改進對策
    （一）開源流：提高信息收集全面性
    （二）去糟粕：強化信息分析選擇力
    （三）做考證：提升信息考證核實力
    （四）找外援：創(chuàng)新多元協(xié)商參與機制



本文編號：4004038