發(fā)布時間：2021-01-12 13:53

　　企業(yè)發(fā)展離不開員工創(chuàng)造力。在當(dāng)今急劇變化的環(huán)境下,企業(yè)必須不斷發(fā)展創(chuàng)新以求立足,而員工創(chuàng)造力在提高組織績效,幫助組織生存與發(fā)展方面起著關(guān)鍵作用。越來越多的企業(yè)開始意識到提高員工創(chuàng)造力的必要性。但是員工創(chuàng)造力是一個復(fù)雜的概念,既受到個體領(lǐng)域相關(guān)技能、創(chuàng)造性思考技能、工作動機的影響,又受到環(huán)境等因素的影響。大量實證研究表明,領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)、鼓勵和支持員工創(chuàng)造力方面發(fā)揮著重要的作用。新近研究指出,單一的領(lǐng)導(dǎo)方式已難以滿足組織及其成員的多樣化需求。隨之而來,人們開始逐漸關(guān)注多元的領(lǐng)導(dǎo)方式。在當(dāng)今社會,組織所處的生存環(huán)境越來越復(fù)雜,組織內(nèi)部管理存在多種矛盾沖突,例如柔性與控制、命令與授權(quán)、探索與穩(wěn)定等。領(lǐng)導(dǎo)者不可避免地需要面對并處理諸多“互異”訴求。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式通常遵循“非此即彼”的邏輯,例如重視給予員工更多的自主權(quán),而忽略統(tǒng)一控制,這可能會導(dǎo)致失控、目標(biāo)偏離等一系列的問題。研究者呼吁領(lǐng)導(dǎo)者運用“既/又”整合的方式進(jìn)行管理,以便滿足組織及其成員的多樣化需求。悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為作為一種新的領(lǐng)導(dǎo)行為方式,秉承“兩者都”,而不是“二選一”的邏輯,運用矛盾和整合思想平衡和協(xié)調(diào)環(huán)境變化,其對員工、團隊以及組織... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：138 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

論文技術(shù)路線圖

借鑒主動動機模型對動機的分類,根據(jù)自我決定理論和社會認(rèn)知理論,構(gòu)建理論模型,用來探討悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為如何以及何時影響員工創(chuàng)造力。理論模型如圖2-1所示。2.7 本章小結(jié)

本章主要檢驗悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對員工創(chuàng)造力的直接效應(yīng)。借助SPSS 22.0軟件,運用分層回歸的方式,對假設(shè)1進(jìn)行分析,其理論研究框架如圖4-1所示。樣本特征詳見第3章“3.2.3正式調(diào)研樣本”。本研究利用多元層次回歸模型,計算自變量悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為對因變量員工創(chuàng)造力的影響回歸系數(shù)。多元層次回歸模型用于計算多個自變量對因變量影響,在計算時需要逐一把自變量加入方程中,多元層次回歸表達(dá)式如公式(4-1)所示。自變量用X來表示,在此研究中為悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為。因變量用Y來表示,在此研究中為員工創(chuàng)造力。本部分所采用的回歸分析中,涉及四個控制變量,分別為性別、年齡、教育程度和工作年限。此處公式(4-1)中控制變量是一種簡化表達(dá),僅給出一個控制變量,用Contr表示。a0、a1、b0、b1表示待估計的參數(shù)值,即自變量在多大程度上對因變量產(chǎn)生影響。e1和e2表示殘差項。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2972966