發(fā)布時(shí)間：2020-10-12 22:24

　　 在如今充滿著不確定性的復(fù)雜環(huán)境中,企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,需要其不斷創(chuàng)新。而創(chuàng)造力是創(chuàng)新的根源,通過提升員工創(chuàng)造力能有效地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,故企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)造力顯得尤為重要。如何提升員工的創(chuàng)造力,充分利用企業(yè)全體員工的智慧提升企業(yè)的創(chuàng)新和變革能力,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展正成為學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)議題。而領(lǐng)導(dǎo)作為員工產(chǎn)生創(chuàng)造力的組織環(huán)境的重要塑造者,其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被認(rèn)為是完成創(chuàng)造性工作的本質(zhì),國(guó)內(nèi)外研究均表明:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在員工創(chuàng)造力中起著重要的作用�；�于以上背景,本文以企業(yè)員工為研究對(duì)象,探討領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格感知與員工創(chuàng)造力兩者之間的關(guān)系,即領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格感知如何影響員工創(chuàng)造力。本文借鑒前人研究理論,將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格感知分為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷感知和領(lǐng)導(dǎo)定規(guī)感知,提出中國(guó)情境下以心理所有權(quán)為中介變量,時(shí)間可得性為調(diào)節(jié)變量,試圖闡明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)定規(guī)分別對(duì)員工創(chuàng)造力所產(chǎn)生的影響機(jī)理,并采用SPSS20.0與Amos22.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果表明:(1)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)懷和定規(guī)的感知會(huì)正向影響其心理所有權(quán);(2)員工心理所有權(quán)會(huì)正向影響其創(chuàng)造力;(3)員工心理所有權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和員工創(chuàng)造力之間起完全中介作用,在領(lǐng)導(dǎo)定規(guī)和員工創(chuàng)造力之間起部分中介作用;(4)時(shí)間可得性對(duì)心理所有權(quán)和員工創(chuàng)造力之間的正相關(guān)關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用;(5)研究進(jìn)一步驗(yàn)證了有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng),即時(shí)間可得性強(qiáng)化了心理所有權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和員工創(chuàng)造力之間的中介作用,以及強(qiáng)化了在領(lǐng)導(dǎo)定規(guī)和員工創(chuàng)造力之間的中介作用。本文研究既豐富員工創(chuàng)造力理論,也為企業(yè)管理提供思路。
【學(xué)位單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

圖 5.1 時(shí)間可得性對(duì)心理所有權(quán)和員工創(chuàng)造力的調(diào)節(jié)作用圖.5 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)實(shí)證研究關(guān)于有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)，本文通過 process 宏中 Bootstrap 中介于和低于調(diào)節(jié)變量均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的數(shù)值上（Hayes, 2013），對(duì)時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格感知、心理所有權(quán)和員工創(chuàng)造力之間發(fā)揮的有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng).研究中 bootstrapping 分析選擇相應(yīng)模型 14，設(shè)置為 5000 次重復(fù)取 95%偏差校正的置信區(qū)間，若置信區(qū)間的上下限之間都不包含 0，則說效應(yīng)顯著（Shrout & Bolger，2002），結(jié)果如下表 5.13 所示。從表中，當(dāng)員工的時(shí)間可得性較低時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷通過心理所有權(quán)影響員工創(chuàng)造效應(yīng)為 0.107，置信區(qū)間為（-0.018，0.222），包含 0，間接效應(yīng)不工的時(shí)間可得性較高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷通過心理所有權(quán)影響員工創(chuàng)造力的間 0.289，置信區(qū)間為（0.163，0.433），不包含 0，間接效應(yīng)顯著，結(jié)時(shí)間可得性這一調(diào)節(jié)變量取低值時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷通過心理所有權(quán)對(duì)員工創(chuàng)
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