發(fā)布時間：2020-08-19 15:04

【摘要】：在領導學研究領域,對下行傳遞效應的探討逐漸興起并取得了一系列進展。下行傳遞效應是指在組織情境下,領導者的特征和行為通過組織垂直的管理層次自上而下地進行傳遞,最終引發(fā)下屬和團隊相同特征和行為的過程。從現(xiàn)有研究(50篇實證文獻、62個獨立研究)來看:(1)研究者主要考察了類狀態(tài)特征、情感、認知、態(tài)度、行為和關系6類下行傳遞效應;(2)領導-下屬/團隊間的下行傳遞效應會進一步影響下屬、團隊以及其他利益相關者(如顧客)的態(tài)度、行為和績效;(3)下行傳遞效應主要通過情緒傳染和情感事件、社會交換、社會認同、社會學習、社會信息加工機制而發(fā)生;(4)下行傳遞效應的發(fā)生具有一定的邊界條件,其效應強弱受領導、下屬/團隊和情境特征影響。未來研究應擴展下行傳遞效應的研究內(nèi)容,深入討論這種效應的影響效果、內(nèi)在機制和邊界條件,并進行跨文化考察。

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

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【共引文獻】

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相關博士學位論文 前10條

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相關碩士學位論文 前10條

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【二級參考文獻】

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本文編號：2797231