【摘要】：知識經(jīng)濟時代,企業(yè)需要不斷深化改革,加快自主創(chuàng)新,尤其要注重組織新知識的整合與管理,以此提升組織的核心競爭力。然而,單憑領(lǐng)導者的自身知識與技能難以應對組織的問題與挑戰(zhàn),員工個體知識特別是隱性知識有助于組織開發(fā)設(shè)計新的產(chǎn)品與服務,提升組織的創(chuàng)新績效。但是,在實踐中隱性知識作為維持個體發(fā)展的核心優(yōu)勢,員工共享自身知識并非易事。因而,如何建立有效的知識共享激勵機制成為企業(yè)實施知識管理面臨的重要難題。盡管學者們從個體、組織等層面對員工知識共享的前因進行了研究,但是探索領(lǐng)導風格與員工知識共享關(guān)系的研究鮮少,具體揭示領(lǐng)導風格對員工知識共享差異的研究更是不足。作為一種犧牲型的領(lǐng)導特質(zhì),自我犧牲型領(lǐng)導能否通過自身的行為理念感染并激發(fā)員工做出知識共享,自我犧牲型領(lǐng)導對員工知識共享的影響過程需要進一步揭示。本研究基于社會認同的視角,探討了自我犧牲型領(lǐng)導對員工知識共享(顯性知識共享和隱性知識共享)的作用機理,著重分析了領(lǐng)導認同的中介作用以及員工心理權(quán)利和內(nèi)部人身份感知的調(diào)節(jié)作用。選擇湖北省8家企業(yè)的員工作為研究對象,通過采用結(jié)構(gòu)方程模型、層級回歸等方法對286份樣本進行了實證分析,得出以下研究結(jié)論:自我犧牲型領(lǐng)導對員工顯性知識共享有著正向影響,而對員工隱性知識沒有顯著影響;領(lǐng)導認同在自我犧牲型領(lǐng)導與員工顯性知識共享之間起著完全中介作用;員工心理權(quán)利負向調(diào)節(jié)著自我犧牲型領(lǐng)導與員工的領(lǐng)導認同之間正向關(guān)系;員工內(nèi)部人身份感知在自我犧牲型領(lǐng)導與員工隱性知識共享之間起著調(diào)節(jié)作用。當員工內(nèi)部人身份感知較高時,自我犧牲型領(lǐng)導與員工隱性知識共享存在著顯著的正向關(guān)聯(lián)。研究在一定程度上揭示了自我犧牲型領(lǐng)導對員工顯性知識與隱性知識共享的影響,也為組織的知識管理提供了新的啟發(fā),管理者可以針對性地采取相關(guān)知識管理措施促進組織中員工知識共享,以此提高組織創(chuàng)造力和可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。
【學位授予單位】：貴州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92
【圖文】：

有“事不關(guān)己，高高掛起”冷眼漠視的態(tài)度，有效地抑制自我犧牲型領(lǐng)導對隱性知識共享的影響。隨著自我認知身份與自我犧牲型領(lǐng)導乃至組織心理距拉大，即感知自身地位受到威脅，為了維持自身在職場中的地位，可能更多發(fā)出他們保護隱性知識的動機。即使自我犧牲型領(lǐng)導感召再強，處于邊緣地下屬出于保護個人地位不受威脅，更加優(yōu)先地隱藏自身隱性知識，不但不共而在隱性知識共享過程中“搭便車”，在組織中尋求更多的隱性知識�；�于分析，本研究提出以下假設(shè)：H4：員工共享隱性知識時，員工內(nèi)部人身份感知越高，自我犧牲型領(lǐng)導對隱性知識的影響越強，反之越弱。 模型構(gòu)建基于上述分析，本研究提出一個理論模型來闡釋自我犧牲型領(lǐng)導對員工知識行為的影響，理論研究模型如下圖 3.1 所示。

圖 5.1 心理權(quán)利對自我犧牲型領(lǐng)導與領(lǐng)導認同之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應內(nèi)部人身份感知調(diào)節(jié)效應分析.6 可知，盡管自我犧牲型領(lǐng)導對員工隱性知識的影響不顯著（p>0.05），但以往研究表明，在這種主效應不顯著的情況下，應[168,169]。因此，在模型 12 中，研究繼續(xù)對內(nèi)部人身份感知與員工隱性知識共享之間的關(guān)系進行了調(diào)節(jié)效應檢驗。研究牲型領(lǐng)導與內(nèi)部人身份感知的交互項能夠顯著正向員工隱性知β=0.161，p<0.01）。參照參照 Aiken 和 West（1991）方法，感知的調(diào)節(jié)效應圖，結(jié)果如圖 5.2 所示。當員工內(nèi)部人身份感時，自我犧牲型領(lǐng)導對員工隱性知識的正向影響越強，而當員較低時，自我犧牲型領(lǐng)導與員工隱性知識之間呈現(xiàn)負相關(guān)的支持了假設(shè) H4。

圖 5.1 心理權(quán)利對自我犧牲型領(lǐng)導與領(lǐng)導認同之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應內(nèi)部人身份感知調(diào)節(jié)效應分析 5.6 可知，盡管自我犧牲型領(lǐng)導對員工隱性知識的影響不顯著（模p>0.05），但以往研究表明，在這種主效應不顯著的情況下，效應[168,169]。因此，在模型 12 中，研究繼續(xù)對內(nèi)部人身份感知導與員工隱性知識共享之間的關(guān)系進行了調(diào)節(jié)效應檢驗。研究牲型領(lǐng)導與內(nèi)部人身份感知的交互項能夠顯著正向員工隱性知，β=0.161，p<0.01）。參照參照 Aiken 和 West（1991）方法，份感知的調(diào)節(jié)效應圖，結(jié)果如圖 5.2 所示。當員工內(nèi)部人身份感高時，自我犧牲型領(lǐng)導對員工隱性知識的正向影響越強，而當員知較低時，自我犧牲型領(lǐng)導與員工隱性知識之間呈現(xiàn)負相關(guān)的趨果支持了假設(shè) H4。

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本文編號：2794605