發(fā)布時(shí)間：2020-08-06 22:13

【摘要】：近年來,在新的時(shí)代背景下,人力資源管理方式也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。隨著人力資源管理的變革、演進(jìn),這些新型的人力資源架構(gòu)更加傾向于組織的扁平化,要求以團(tuán)隊(duì)為單位展開協(xié)作。因此,同事間的相互幫助變得尤為重要。幫助行為可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息分享,幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效率地克服工作問題,改善和提高團(tuán)隊(duì)成員的心理感受和工作滿意度,有利于建立團(tuán)隊(duì)成員之間的合作關(guān)系,對(duì)組織的效率運(yùn)行起著關(guān)鍵作用�；�于此背景,本文通過對(duì)文獻(xiàn)的收集和梳理,以自我概念這一新的視角來探討謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工幫助行為的影響,從針對(duì)幫助行為的前因變量研究出發(fā),引入領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為變量,并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)本身的作用非常明顯,豐富了研究?jī)?nèi)容。同時(shí),本文引用員工傳統(tǒng)性這一具有中國特色的變量,考察其中國情景下的適用性,在一定程度上擴(kuò)展了研究結(jié)論的外部維度。研究引用國內(nèi)外成熟量表編制調(diào)查問卷,最終收回164份有效問卷。結(jié)果表明:謙卑型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工幫助行為有積極影響,組織自尊在其間起部分中介作用;員工傳統(tǒng)性在組織自尊和員工幫助行為之間起正向的調(diào)節(jié)作用。本文基于以上研究結(jié)果,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出管理建議,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的自我要求以促進(jìn)員工積極的組織自尊感從而鼓勵(lì)員工實(shí)施幫助行為等對(duì)策。最后,本文還分析了本研究的不足之處,并指出了未來可能研究的方向。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92
【圖文】：

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文邏輯推導(dǎo)，提出假設(shè)，最后構(gòu)建研究模型。第四章研究設(shè)計(jì)。本章對(duì)研究變量使用的量表、發(fā)放問卷的設(shè)計(jì)和回收進(jìn)行了詳盡闡述，最后利用 SPSS18.0 和 AMOS17.0 對(duì)問卷的信效度進(jìn)行檢驗(yàn)。第五章數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)。首先對(duì)研究的各個(gè)變量收集而成的結(jié)果進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，然后對(duì)各變量進(jìn)行相關(guān)性分析，最后對(duì)提出的研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。第六章研究結(jié)論與展望。通過第五章的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)研究變量進(jìn)行分析，總結(jié)本文的主要研究結(jié)論；之后針對(duì)本研究在理論貢獻(xiàn)和管理實(shí)踐的意義進(jìn)行探討；最后分析本研究存在的不足，并提出未來研究的建議。

研究模型

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本文編號(hào)：2783040