發(fā)布時間：2020-08-03 16:46

【摘要】：企業(yè)的繁榮是國家繁榮的縮影,企業(yè)創(chuàng)新能力是國家創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)和搖籃,所以透過企業(yè)的視角了解企業(yè)創(chuàng)新能力的提升機(jī)制,對于如何提升國家創(chuàng)新能力能起到“以小見大,見微知著”的效果。包容型領(lǐng)導(dǎo)作為一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,對于促進(jìn)員工的創(chuàng)新行為起著顯著的影響作用,但國內(nèi)目前對包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制研究尚且不夠深入。由此,本文希望通過引入中介變量,使之更具有理論意義和實(shí)際應(yīng)用價值。本文基于最佳區(qū)分性理論,從個人—組織匹配視角出發(fā),將其劃分為一致性匹配、需求—供給匹配以及要求—能力匹配三個具體維度。通過構(gòu)建模型,實(shí)證分析包容型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響并進(jìn)一步揭示個人—組織匹配及其具體維度在其中的中介作用,得出以下結(jié)論:(1)包容型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響;(2)包容型領(lǐng)導(dǎo)對個人—組織匹配有顯著的正向影響;且包容型領(lǐng)導(dǎo)分別正向影響一致性匹配、需求—供給匹配以及要求—能力匹配;(3)個人—組織匹配對員工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響;其中一致性匹配、需求—供給匹配以及要求—能力匹配均對員工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響;(4)個人—組織匹配及其具體維度均在包容型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為之間發(fā)揮著中介作用。鑒于此,企業(yè)可以從企業(yè)視角、領(lǐng)導(dǎo)視角和員工視角三個方面出發(fā),通過打造具有“包容性”的企業(yè)文化、完善對領(lǐng)導(dǎo)的激勵機(jī)制、加大對員工價值觀及技能培訓(xùn)的力度以及完善員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)來致力于促進(jìn)提升員工的創(chuàng)新行為。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.9;F273.1
【圖文】：

研究框架圖

研究模型圖

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2779911