發(fā)布時(shí)間：2020-07-23 02:26

【摘要】：面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變得更為復(fù)雜,日益動(dòng)蕩。企業(yè)作為最為重要的市場(chǎng)主體,不再僅僅被認(rèn)為是純粹的經(jīng)濟(jì)組織,而應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注企業(yè)倫理。近年來,企業(yè)的倫理危機(jī)頻頻發(fā)生,倫理也不僅僅是傳統(tǒng)哲學(xué)范疇內(nèi)的概念,延伸成為了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。員工的非倫理行為方式包括反組織性質(zhì)以及親組織性質(zhì)兩個(gè)類型。其中,反組織性質(zhì)的是指員工為個(gè)人利益有損于組織利益、或是直接對(duì)組織進(jìn)行報(bào)復(fù)的行為類型;親組織性質(zhì)的是指員工出于保護(hù)組織利益的動(dòng)機(jī),而實(shí)施的破壞文件、隱瞞顧客以及修改信息等行為方式。員工親組織性質(zhì)的非倫理行為由于其較強(qiáng)的隱蔽性,且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)危害,自發(fā)現(xiàn)以來,日漸成為了國(guó)內(nèi)外學(xué)者們研究關(guān)注的熱點(diǎn)。已有研究證明,親組織非倫理行為不利于保護(hù)組織的長(zhǎng)期利益,也不利于實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而且像情感承諾、組織認(rèn)同,這些通常被認(rèn)為有利于組織的概念,反而在一定條件下會(huì)促使員工實(shí)施親組織非倫理行為,因此,探究組織中有哪些因素影響了員工親組織非倫理行為,以及其具體的形成機(jī)制,就更具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。通過文獻(xiàn)回顧可知,學(xué)者們?cè)趥惱硇皖I(lǐng)導(dǎo)和員工親組織非倫理行為的領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的成果,但現(xiàn)有實(shí)證研究并沒有得出兩者相關(guān)關(guān)系的一致性結(jié)論,且尚未能夠完整地解釋員工親組織非倫理行為的形成機(jī)制。研究基于社會(huì)交換理論以及社會(huì)學(xué)習(xí)理論,在大量查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建理論模型并提出研究假設(shè),探究倫理型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換以及傳統(tǒng)性對(duì)員工親組織非倫理行為的作用機(jī)制,以期豐富和發(fā)展員工親組織非倫理行為領(lǐng)域的相關(guān)研究,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)倫理建設(shè)提出一些合理的意見建議。研究借鑒國(guó)內(nèi)外成熟量表進(jìn)行編制并發(fā)放調(diào)研問卷,運(yùn)用SPSS19.0和AMOS21.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)收集的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行信度與效度檢驗(yàn)、同源方差檢驗(yàn)、相關(guān)性分析、結(jié)構(gòu)方程分析、瞬時(shí)中介效應(yīng)檢驗(yàn)、回歸分析,主要得到了以下三個(gè)結(jié)論:(1)倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工親組織非倫理行為之間存在倒U型關(guān)系;(2)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的情感、貢獻(xiàn)以及忠誠(chéng)三個(gè)維度,在倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工親組織非倫理行為的倒U型關(guān)系里具有中介作用;專業(yè)尊敬維度的中介作用不成立;(3)員工個(gè)體的傳統(tǒng)性可以對(duì)倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工親組織非倫理行為間的倒U型曲線關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用,具有不同傳統(tǒng)性的員工個(gè)體,倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其親組織非倫理行為的倒U影響不同�；�于以上研究結(jié)果,從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者和員工的角度提出了相應(yīng)的管理建議。基于企業(yè)視角:(1)充分重視企業(yè)的倫理建設(shè);(2)明確倫理型領(lǐng)導(dǎo)的重要地位;(3)構(gòu)建合理的組織倫理規(guī)范和準(zhǔn)則�；�于領(lǐng)導(dǎo)者視角:(1)加強(qiáng)倫理型領(lǐng)導(dǎo)建設(shè);(2)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用;(3)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理方式要有所區(qū)分�；�于員工視角:培訓(xùn)和提高員工的倫理道德水平。
【學(xué)位授予單位】：江南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92
【圖文】：

論證倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工親組織非倫理行為的影響，領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的中介作用，以及傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)，并提出相應(yīng)假設(shè)理論分析設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、預(yù)調(diào)研、預(yù)問卷信效度檢驗(yàn)、正式調(diào)研描述統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性、結(jié)構(gòu)方程模型、基于 Bootstrap 法的瞬時(shí)中介效應(yīng)檢驗(yàn)修正模型實(shí)證分析實(shí)證結(jié)果的分析與討論

圖 2-1 倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響因素模型Figure 2-1 Influence factors of Ethical Leadership model情景因素主要包含了組織中的倫理背景、面對(duì)的倫理抉擇的道德強(qiáng)度、倫理榜樣等[21]。倫理背景又包含了倫理氣氛以及倫理文化兩個(gè)方面，在組織有較強(qiáng)的景之下，倫理型領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展可以得到較多的鼓勵(lì)和支持[20]。此外，面對(duì)問題的道同樣會(huì)對(duì)管理者的倫理型領(lǐng)導(dǎo)水平產(chǎn)生復(fù)雜的影響[21]。實(shí)證研究還表明當(dāng)管理者有倫理型角色榜樣，并且受到很大影響的時(shí)候，自身的領(lǐng)導(dǎo)方式也會(huì)得到發(fā)展[21實(shí)證研究證實(shí)了倫理型領(lǐng)導(dǎo)存在 涓流效應(yīng) (Trickle-DownEffect)，即如果高層是倫理型領(lǐng)導(dǎo)，那么其行為方式可以通過社會(huì)學(xué)習(xí)的過程，對(duì)下一層級(jí)管理者的式產(chǎn)生影響（Schaubroeck等，2012；Mayer等，2009；Ruiz等，2011；何靜和張2018）[22-25]。高層管理者不僅可以通過與下一層領(lǐng)導(dǎo)的直接互動(dòng)對(duì)其產(chǎn)生影響，以改變倫理氛圍的方式間接影響下一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者(Schaubroeck等，2012)[23]。個(gè)體因素能夠更加直接地影響管理者的倫理型領(lǐng)導(dǎo)方式。如果領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)度馬基雅維利主義思想的人，那么他可能會(huì)通過操縱他人來實(shí)現(xiàn)自己的利益，即是負(fù)相關(guān)關(guān)系。內(nèi)部控制點(diǎn)對(duì)倫理型領(lǐng)導(dǎo)方式有著顯著的正面作用。根據(jù)五大人

圖 2-2 倫理型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果變量Figure 2-2 Outcome variables of Ethical Leade在員工個(gè)體層面看來，倫理型領(lǐng)導(dǎo)不僅影響員工的工作態(tài)響績(jī)效水平。Hack 和 Oldham（1976）基于工作特征理論，發(fā)通反饋，影響員工核心工作特征，并促進(jìn)員工提高工作績(jī)效水認(rèn)為倫理型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工工作投入以及情感承諾有著正面減少其從事不道德行為。Brown 等（2005）[13]證明了倫理型領(lǐng)互動(dòng)公平、以及關(guān)懷行為，在團(tuán)隊(duì)層面上可以正向影響員工的度，使其付出額外的時(shí)間和精力在工作上，以及主動(dòng)進(jìn)行倫Schaubroeck（2009）[26]指出倫理型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠促進(jìn)員工建言全在其中起中介作用。Toor 和 Ofori（2009）[32]指出倫理型領(lǐng)外工作投入，以及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。Hartog 等（2009）[33]指?jìng)惱硇皖I(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)維度，正向影響了員工信任、情感承諾以及工持續(xù)承諾。Piccolo 等（2010）[34]認(rèn)為倫理型領(lǐng)導(dǎo)方式積極影以及其組織公民行為，任務(wù)重要性和工作自主性在其中起中

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7 羅m顯

本文編號(hào)：2766721