發(fā)布時(shí)間：2020-07-20 12:42

【摘要】：組織變革會(huì)是場(chǎng)冒險(xiǎn)。大多數(shù)變革舉措都不符合目標(biāo),有時(shí)會(huì)產(chǎn)生超過組織變革的效益的機(jī)會(huì),也會(huì)產(chǎn)生大量成本。相信大規(guī)模的轉(zhuǎn)變是工作場(chǎng)處于過度轉(zhuǎn)變的一個(gè)狀態(tài)。這些組織正在實(shí)施變革計(jì)劃,比如縮小規(guī)模、企業(yè)合并、重組以及外包來應(yīng)對(duì)日與劇增的全球化競(jìng)爭。因此可以說,組織變革是一個(gè)組織生存和壯大的必經(jīng)之路。所以,組織會(huì)有目的地頻繁規(guī)劃變革,盡管產(chǎn)生的效益可能比較小;過去有許多關(guān)于變革的研究,但很少有人意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及員工參與組織變革的重要性。已經(jīng)針對(duì)組織變革,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,知識(shí)共享,員工參與變革等多方面進(jìn)行了調(diào)查,由于所述變更對(duì)組織的重要性,但是這也取決于領(lǐng)導(dǎo)行為來影響變革是否成功。領(lǐng)導(dǎo)者行為在組織變革中起到了重要的作用,但沒有員工的積極參與組織變革想要成功幾乎是不可能的,因?yàn)樵谝恍┭芯恐?組織變革失敗的主要原因是員工的抵觸。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)行為創(chuàng)造了員工和管理層(經(jīng)理和主管)分享思想變革的環(huán)境。分享思想要員工參與合作的良好環(huán)境。從組織變革和知識(shí)共享的角度,對(duì)Zong電信部門的領(lǐng)導(dǎo)變革和交易型領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行了研究。調(diào)查問卷是根據(jù)以往的六項(xiàng)變量實(shí)證研究設(shè)計(jì)的。問卷發(fā)給的目標(biāo)人群是管理層的一名人員,有人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。問卷共發(fā)了700份,初步篩選后有效數(shù)據(jù)550份(除去缺失和不完整問卷)。問卷調(diào)查衡量受訪者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型/交易型行為、知識(shí)共享、員工參與意愿以及組織變革的看法。該調(diào)查基于Likert的量表,從強(qiáng)烈不同意=1到強(qiáng)烈同意=5。通過正太性、離群值、偏度和峰值等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。主要是探索性因素分析(EFA)和確認(rèn)因子分析(CFA),用于測(cè)量構(gòu)念。員工意愿對(duì)轉(zhuǎn)型/交易領(lǐng)導(dǎo)和知識(shí)共享有一定的影響;知識(shí)共享對(duì)轉(zhuǎn)型/交易型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。員工的意愿對(duì)轉(zhuǎn)型/交易型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革之間的調(diào)解有影響,被稱為調(diào)節(jié)中介,這一術(shù)語被海斯稱為“條件間接效應(yīng)”。由于本研究包含調(diào)節(jié),中介和調(diào)節(jié)中介,因此,Barron和Kenny的概念被用于調(diào)節(jié)中介,最新概念被用于條件間接效應(yīng)或調(diào)節(jié)中介的測(cè)量。數(shù)據(jù)采用SPSS和AMOS第21版進(jìn)行了分析。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),知識(shí)共享和轉(zhuǎn)型/交易型領(lǐng)導(dǎo)有積極和重要的關(guān)系。組織變革與變革和交易型領(lǐng)導(dǎo)有著積極和重要的關(guān)系。員工意愿表現(xiàn)出知識(shí)共享與轉(zhuǎn)型/交易型領(lǐng)導(dǎo)之間的溫和。知識(shí)共享顯示了轉(zhuǎn)型/交易型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革之間的積極和重大的調(diào)解作用。歸分析結(jié)果表明,轉(zhuǎn)型/交易型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)組織變化具有顯著的積極影響。轉(zhuǎn)型/交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)共享有積極和顯著的影響。同樣,知識(shí)共享對(duì)組織變革也有重大影響。員工的意愿在組織變革過程中作出貢獻(xiàn)是,當(dāng)員工和經(jīng)理分享知識(shí)時(shí),這增加了成功變革的機(jī)會(huì)。在引導(dǎo)置信區(qū)間(CI)之間,現(xiàn)階段的研究要點(diǎn)可總結(jié)為以下幾點(diǎn)。首先,本研究解釋了員工對(duì)變革型/交易型領(lǐng)導(dǎo)以及變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力行為理論的相關(guān)形式。這樣的一個(gè)解釋可以更好的理解領(lǐng)導(dǎo)力、員工反饋以及變革之間的關(guān)系。該研究通過整合變革/交易領(lǐng)導(dǎo)力,知識(shí)共享,參與意愿和組織變革的認(rèn)知,找到了一個(gè)概念模型。其次,這項(xiàng)研究強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是組織變革執(zhí)行的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力之一,并強(qiáng)調(diào)組織變革中領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,因?yàn)橐郧暗难芯繘]有探索哪種領(lǐng)導(dǎo)行為是必不可少的,但本文探討了領(lǐng)導(dǎo)力的具體行為,如變革型/交易型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織變革是有效的,并且憑實(shí)證檢驗(yàn)了這些領(lǐng)導(dǎo)行為與組織變革有著積極和顯著的聯(lián)系。第三,過去的一項(xiàng)研究分析了變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)員工愿意參與組織變革擴(kuò)張的領(lǐng)導(dǎo)行為。本研究的結(jié)果探討了個(gè)人意愿在變革型/交易型領(lǐng)導(dǎo)和知識(shí)共享之間具有積極和顯著的調(diào)節(jié)作用,讓組織做出成功變革的決策,使員工和領(lǐng)導(dǎo)者了解相互契約,并帶來組織變革的預(yù)期。第四,本研究發(fā)現(xiàn)變革型/交易型領(lǐng)導(dǎo)行為為知識(shí)共享增加了更多價(jià)值,從而導(dǎo)致成功的組織變革,因此可以說領(lǐng)導(dǎo)者的變革/交易行為是積極主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注重未來發(fā)展。它總是在工作中發(fā)揮多重作用并同時(shí)抓住各種優(yōu)勢(shì),以便弄清楚組織的下一步是什么。積極主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者正在積極地指導(dǎo)和教導(dǎo)他們的員工,讓他們成長并能抓住新的機(jī)會(huì)。最后,這些調(diào)查結(jié)果還有利于那些需要在這個(gè)商業(yè)領(lǐng)域更新他們關(guān)于國際管理實(shí)踐(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,組織變革程序,員工參與變革過程的動(dòng)機(jī)等)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。此外,它還可以幫助外籍人士領(lǐng)導(dǎo)和管理人員了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并幫助他們實(shí)現(xiàn)自我完善。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272


本文編號(hào)：2763455