發(fā)布時間：2020-07-12 04:56

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化日益發(fā)展和中國社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復雜,而組織中的日益復雜的管理形勢需要有新的領導方式與之相契合。當前組織人力資源的突出特征是多元化和差異化,知識員工,新生代員工不僅期待可以在組織中獲得歸屬感,更期望組織能夠接受并鼓勵他們的“與眾不同”,被尊重,被理解,被寬容的時代訴求越發(fā)強烈。包容型領導堅持以人為本,尊重員工理解員工,接受并鼓勵員工的差異性,平等的對待員工并對員工價值表示認可。包容型領導與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應,能較好的整合組織中人與事的關系,因而受到學者們越來越多的關注。已有研究發(fā)現(xiàn),包容型領導風格在不同文化環(huán)境下具有不同的內(nèi)涵。在文獻梳理與訪談的基礎上編制包容型領導問卷。通過文獻梳理和訪談,探究包容型領導的內(nèi)涵和維度,編制適合中國文化情境下的包容型領導問卷。同時探討包容型領導與員工主動行為的關系以及權(quán)力距離在其中的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果如下:(1)編制的包容型領導問卷包括開放性、支持性、寬容性三個維度,該問卷的內(nèi)部一致性信度系數(shù)在0.90以上,與效標具有顯著正相關,適合應用于我國員工感知到的包容型領導的測量與評估。(2)包容型領導與員工主動行為呈現(xiàn)顯著正相關。(3)包容型領導在低權(quán)力距離下(相較于高權(quán)力距離)對員工主動行為的正向預測作用更大,說明員工感知到的權(quán)力距離越高,包容型領導對員工主動性行為的影響就越小。研究結(jié)果可以為企業(yè)組織管理提供建議。從領導而言,在工作中應保持開放,尊重和寬容的心態(tài)對待員工,營造良好的領導-成員關系。從企業(yè)而言,應多選拔具有包容型領導風格的管理人員,在企業(yè)內(nèi)部應該針對管理者開展更多的有關包容型行為的培訓以培養(yǎng)更多的包容型領導。企業(yè)營造溫馨無壓迫感的組織文化氛圍,可以讓員工感知到更少的權(quán)力距離,減少工作中的等級觀和壓迫感,通過開放、輕松的氛圍激發(fā)員工主動性。
【學位授予單位】：東北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F272.91
【圖文】：

東北師范大學碩士學位論文突出的情況[22]。因此，歸屬感和獨特性的重要性可以根據(jù)個人所處環(huán)境而變化。如果由于與特定社會身份相關的情境環(huán)境而激活了這些需求中的一個，在該情況下社會身份可能變得更加突出。例如，如果一個唯一的亞裔美國人白人團隊中工作，當她的想法被公開拒絕時，她的歸屬需求可能被激活，并她將拒絕與她種族聯(lián)系起來[23]。Shore[16]2011 將包容性定義為員工通過體驗滿足其歸屬感和獨特性需求待遇來感知他或她是工作組中受尊敬的成員的程度。在最佳區(qū)分性理論的基上，這一定義偏離了現(xiàn)有的包容性研究，明確地側(cè)重于歸屬感和獨特性。Shore[16]提出一個 2x2 的包容性框架，其中提出獨特性和歸屬性共同作用以包容感。

東北師范大學碩士學位論文3 研究二、包容型領導與員工主動行為：權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用究目的國文化背景下，員工感知到的包容型領導對員工主動行為的作離可能存在的調(diào)節(jié)作用。究假設型領導對員工主動行為有正向預測作用；距離調(diào)節(jié)包容型領導對員工主動行為的作用。設模型如下：

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本文編號：2751458