發(fā)布時間：2020-07-11 06:05

【摘要】：自上世紀(jì)七十年代以來,魅力型領(lǐng)導(dǎo)受到研究者的廣泛關(guān)注,通過大量深入的研究,研究者們?nèi)〉昧瞬簧俜e極的研究成果,而且還得到了大量實證的支持。但他們的研究主要是對魅力型領(lǐng)導(dǎo)做總體性的分析,極少針對某個國家或者某個行業(yè)進(jìn)行細(xì)致深入的探討。本研究則是基于中國文化與社會經(jīng)濟(jì)背景下,來具體分析民營企業(yè)管理中的魅力型領(lǐng)導(dǎo),探究魅力型領(lǐng)導(dǎo)在民營企業(yè)是如何形成的,其特點是什么,魅力型領(lǐng)導(dǎo)對于民營企業(yè)的有效性如何。力圖通過對影響魅力型領(lǐng)導(dǎo)情景因素的分析,探究魅力型領(lǐng)導(dǎo)的作用范圍、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向,為我國民營企業(yè)家有效管理和調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)行為,促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展提供具有參考價值的實務(wù)建議。 本文首先對領(lǐng)導(dǎo)理論進(jìn)行了總體回顧,然后從魅力型領(lǐng)導(dǎo)的涵義、特征,效能和影響魅力型領(lǐng)導(dǎo)的情境因素幾個方面,重點對魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論做了全面的梳理。接著分析了我國民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和管理中存在的問題,然后進(jìn)入文章的主體部分,通過第四、五、六章節(jié)的深入研究,并結(jié)合企業(yè)案例的討論,對民營企業(yè)這個特定環(huán)境中的魅力型領(lǐng)導(dǎo)的形成、特征、效能、面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,得出了以下結(jié)論： 1、在我國的這種特定文化背景下,民營企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的主要特征包括：描述美好愿景并為之努力、高度自信、敢冒個人風(fēng)險、超強(qiáng)個人能力、對環(huán)境敏感和關(guān)心下屬需求,而決策能力、信守職業(yè)道德和對環(huán)境敏感是有別于國有企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征。2、魅力型領(lǐng)導(dǎo)在民營企業(yè)的形成是由領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者特征和特定的情境因素共同作用形成的。這種情境因素包括：企業(yè)創(chuàng)業(yè)、危機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型等。3、魅力型領(lǐng)導(dǎo)在民營企業(yè)管理中的有效性主要表現(xiàn)在：個體、群體和組織三個層面。個體層面的有效性是通過魅力型領(lǐng)導(dǎo)對工作滿意度、員工忠誠度、員工自我效能產(chǎn)生積極影響實現(xiàn)的；群體層面的有效性是通過魅力型領(lǐng)導(dǎo)對群體凝聚力和群體效能感兩個方面的作用來實現(xiàn)；組織層面的有效性是通過魅力型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)作用實現(xiàn)的。4、隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大和規(guī)范化管理,魅力型領(lǐng)導(dǎo)面臨來自公司治理結(jié)構(gòu)、知識型員工和培養(yǎng)繼承人三個方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。5、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展方向是變革型領(lǐng)導(dǎo)。情境因素的改變和面臨的挑戰(zhàn)將導(dǎo)致魅力型領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,否則將不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：C933
【圖文】：

企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)的形成型領(lǐng)導(dǎo)和追隨者之間存在相互影響的關(guān)系，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出者也會有某些特征。魅力型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的形成是兩者相互作用的者特征在內(nèi)的情景因素(可以把追隨者特征看作是一種情景因素導(dǎo)的形成產(chǎn)生影響。所以魅力型領(lǐng)導(dǎo)的形成除了領(lǐng)導(dǎo)者具備某些其產(chǎn)生的情境和追隨者(下屬)特征的影響。也有學(xué)者把追隨力型領(lǐng)導(dǎo)的情景因素。

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本文編號：2750054