【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場環(huán)境的劇烈變化,企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須充分重視企業(yè)中員工的因素。員工主動性行為發(fā)揮的好壞能夠影響企業(yè)的績效進而影響企業(yè)的綜合實力。因此,企業(yè)想要提高自身的競爭力,就必須重視員工主動性行為的提升。影響員工主動性行為的因素很多,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式是一個重要的變量因素。通過對相關(guān)文獻的搜索梳理知,以往研究影響員工主動性行為的領(lǐng)導(dǎo)方式較多的聚焦于變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)、辱虐式領(lǐng)導(dǎo)等,而對授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的研究較少。授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者重視人的因素,鼓勵員工,增強員工的自我效能感,能夠提高員工的績效。因此在目前面臨激烈市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)中研究授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)具有重要的意義。目前雖然有一些關(guān)于授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性行為影響機制的研究,但對于其作用機制的研究還不夠充分。因此授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動性行為的作用機制及邊界條件的研究還有待探索。本文基于社會交換理論,試圖探索領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動性行為之間的中介作用和員工權(quán)力距離對授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同之間的調(diào)節(jié)作用。本文運用SPSS17.0和AMOS17.0對國內(nèi)不同企業(yè)共404份員工調(diào)查問卷進行了實證分析,最終得出以下結(jié)論:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工的主動性行為、員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同均具有正向促進作用;員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動性行為之間起部分中介作用;員工的權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同之間的關(guān)系,即與高權(quán)力距離的員工相比,對于低權(quán)力距離的員工,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的影響作用更強。最后,本文對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行討論和總結(jié),提出從授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、權(quán)力距離等方面提升員工主動性行為的對策和建議,并提出本研究存在的問題和未來有待進一步研究的問題。
【學(xué)位授予單位】：山西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

β=0.66，P<0.001),授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同顯著正相關(guān)(M5，β=0.80，P<0.001), 將授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同同時置入回歸模型以后，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同對員工主動性行為具有顯著的正向影響（M3，β=0.45，P<0.001），授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性行為的正向影響 β 值由未加入中介變量領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同時的 0.66 變成 0.30。從數(shù)據(jù)分析可知，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同部分中介了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性行為的正向作用機制。因此，本研究的假設(shè)“H3：員工領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動性行為之間起中介作用”得到了部分驗證。為檢驗員工權(quán)力距離對授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)信任之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，我們把授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工權(quán)力距離作標(biāo)準(zhǔn)化處理并計算兩者的乘積，從而作因變量對自變量、中介變量、調(diào)節(jié)變量以及交互項的回歸分析，結(jié)果從圖 5.5 可見，交互項負(fù)向顯著（M7，β=-0.10，P<0.01），這說明員工權(quán)力距離在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同之間起調(diào)節(jié)作用，并且為負(fù)向調(diào)節(jié)關(guān)系。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 田曉明;李銳;;自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)能促進員工的前瞻行為嗎?——責(zé)任感知的中介效應(yīng)及其邊界條件[J];心理學(xué)報;2015年12期

2 薛賢;宋合義;譚樂;;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)如何促進員工建言行為——一個被中介的調(diào)節(jié)效應(yīng)模型[J];華東經(jīng)濟管理;2015年11期

3 莫紫瑩;司徒健彬;林文斯;;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響機制:自我效能與內(nèi)在動機的中介作用[J];商業(yè)研究;2015年10期

4 黃攸立;程鑫玉;;變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動性行為關(guān)系本土化研究——基于內(nèi)在動機視角及組織創(chuàng)新氛圍的中介作用[J];上海管理科學(xué);2015年04期

5 劉小禹;劉軍;許浚;吳蓉蓉;;職場排斥對員工主動性行為的影響機制——基于自我驗證理論的視角[J];心理學(xué)報;2015年06期

6 李曄;張文慧;龍立榮;;自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作績效的影響機制——戰(zhàn)略定向與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用[J];心理學(xué)報;2015年05期

7 馬瑩;;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)研究現(xiàn)狀概述[J];赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版);2015年05期

8 姜雨峰;田虹;;倫理領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)社會責(zé)任:利益相關(guān)者壓力和權(quán)力距離的影響效應(yīng)[J];南京師大學(xué)報(社會科學(xué)版);2015年01期

9 李紅;劉洪;;領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性行為影響的研究述評[J];軟科學(xué);2014年08期

10 謝俊;汪林;;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、主管信任與知識型員工任務(wù)行為——基于問卷調(diào)查的實證研究[J];南方經(jīng)濟;2014年01期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 張敬宇;員工主動行為的影響機制研究[D];華中科技大學(xué);2014年

2 周建濤;權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)T工沉默的作用機制研究[D];華中科技大學(xué);2013年

3 董進才;組織價值觀、組織認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同對并購后員工行為的影響研究[D];浙江大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張敏;上司的指導(dǎo)行為對新員工組織社會化影響的研究[D];華東師范大學(xué);2016年

2 梁靖宇;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響機制研究[D];河南大學(xué);2016年

3 劉寒;主管權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)ν䴔?quán)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響及調(diào)節(jié)作用研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2016年

4 張青;權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動性行為關(guān)系研究[D];山東大學(xué);2016年

5 耿文龍;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工建設(shè)性偏差行為關(guān)系研究[D];廣東財經(jīng)大學(xué);2016年

6 程鑫玉;基于內(nèi)在動機視角的變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動性行為的影響研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2016年

7 王慧娟;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響研究—心理可得性及組織支持感的作用[D];浙江工商大學(xué);2015年

8 田杰;道德型領(lǐng)導(dǎo)力對組織公民行為的影響研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

9 曾姿競;主動性人格、權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響研究:領(lǐng)導(dǎo)—成員交換的中介作用[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2015年

10 李洋;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與知識型員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究[D];暨南大學(xué);2013年

本文編號：2746410