發(fā)布時間：2020-06-23 10:06

【摘要】：人才是企業(yè)的核心競爭力,員工的頻繁離職會嚴重影響組織的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展,如何降低員工離職傾向并更好地留住員工成為企業(yè)界和學術界共同關注的話題。影響員工離職的因素有很多,但從領導風格出發(fā)探討領導風格對員工離職傾向的作用機制的研究還相對較少,值得學者們進一步地進行深入研究。本文選取家長式領導風格,研究家長式領導風格對員工離職傾向的影響。并且為了深入地研究家長式領導風格對員工離職傾向的作用機制,本文加入心理契約作為中介變量,工作價值觀作為調(diào)節(jié)變量,研究心理契約的中介作用和工作價值觀的調(diào)節(jié)作用。在回顧國內(nèi)外學者相關文獻的基礎上,本文主要采用問卷調(diào)查的方式收集402份有效的數(shù)據(jù),通過描述性分析、信度檢驗、驗證性因子分析、相關分析、層次回歸分析法和Bootstrap方法等來驗證家長式領導風格對員工離職傾向的影響及整個的作用機制。研究結(jié)果表明:(1)家長式領導風格中的仁慈領導和德行領導對員工離職傾向有負向影響,威權(quán)領導對員工離職傾向有正向影響;(2)心理契約在仁慈領導和員工離職傾向、德行領導和員工離職傾向、威權(quán)領導和員工離職傾向之間均起到了中介作用;(3)工作價值觀中的功利導向在德行領導與心理契約之間起調(diào)節(jié)作用,但在仁慈領導與心理契約、威權(quán)領導與心理契約之間的調(diào)節(jié)效應不顯著;內(nèi)在偏好、人際和諧和創(chuàng)新導向在仁慈領導與心理契約、德行領導與心理契約、威權(quán)領導與心理契約之間均起到了調(diào)節(jié)作用;長期發(fā)展在仁慈領導與心理契約、德行領導與心理契約之間起調(diào)節(jié)作用,但在威權(quán)領導與心理契約之間的調(diào)節(jié)效應不顯著。據(jù)此,本文為企業(yè)管理者如何針對不同工作價值觀的員工采取相適應的領導風格,來提高員工的心理契約,從而降低員工離職傾向提出建議,也為企業(yè)管理實踐提供了一定的理論支持。
【學位授予單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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