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平安保險公司客戶關系管理(CRM)研究

發(fā)布時間:2016-08-18 18:18

  本文關鍵詞:RBJJ公司客戶關系管理戰(zhàn)略實施效果評價與改進研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《西南交通大學》 2002年

平安保險公司客戶關系管理(CRM)研究

張清  

【摘要】: CRM(客戶關系管理)是戰(zhàn)略性的企業(yè)系統(tǒng)再造工程。CRM的核心是面向客戶滿意度與忠誠度,通過先進的信息技術和優(yōu)化的管理方法對客戶進行系統(tǒng)化研究,識別有價值的客戶群,并使企業(yè)市場營銷、銷售管理、客戶關懷、服務和支持等經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息充分、有序、及時地在企業(yè)內(nèi)部和客戶之間流動,實現(xiàn)客戶資源的有效利用,目的在于建立一個系統(tǒng),使企業(yè)在客戶服務、市場營銷、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的關系實體,為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 CRM系統(tǒng)項目的建設與實施需要投入很大的資金,并且具有很大的風險,一旦失敗,將給企業(yè)造成巨大的浪費,形成可怕的“投資黑洞”,同時也將嚴重地挫傷參與CRM建設、實施人員的工作積極性。CRM項目的成功實施有賴于人、流程與技術的緊密配合。只有在人、流程和技術三維坐標全部緊密圍繞著“以客戶為中心”構建時,才能使CRM發(fā)揮出巨大的潛能。 本文通過對大量零散的、有關介紹CRM的文章進行收集、分析,總結了目前業(yè)內(nèi)對CRM概念的四種主要理解,歸納了CRM中的管理理念和管理重點,并以平安保險公司CRM項目實施為例,分析了CPM系統(tǒng)的實施策略和項目成功的關鍵點,從而從理論與實踐上論述了現(xiàn)代企業(yè)在進行管理變革時,如何結合CRM去構造適應市場競爭的最優(yōu)的信息化管理模式,闡明了企業(yè)信息化管理模式的新發(fā)展思路。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:西南交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2002
【分類號】:F842.3
【目錄】:

  • 第1章 緒論8-10
  • 第2章 CRM(客戶關系管理)概述10-26
  • 2.1 CRM概念、產(chǎn)生及意義10-16
  • 2.2 CRM中的管理理念16-24
  • 2.3 本章小結24-26
  • 第3章 CRM的功能模塊及項目實施26-44
  • 3.1 CRM系統(tǒng)的主要功能及生命周期26-32
  • 3.2 CRM項目的實施基礎32-33
  • 3.3 CRM項目實施策略33-39
  • 3.4 本章小結39-44
  • 第4章 平安保險公司CRM系統(tǒng)實施分析44-64
  • 4.1 公司簡介44
  • 4.2 項目實施背景44-46
  • 4.3 成立CRM項目組46-48
  • 4.4 現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析48-53
  • 4.5 選擇適合的CRM解決方案53-55
  • 4.6 建立CRM評估體系55-56
  • 4.7 系統(tǒng)的安裝于實現(xiàn)56-61
  • 4.8 本章小結61-64
  • 結論64-66
  • 致謝66-67
  • 參考文獻67-68
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    【引證文獻】

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    【參考文獻】

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    本文編號:97420

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