發(fā)布時(shí)間：2020-10-09 13:18

　　 近年來,隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的加速推進(jìn)、外匯管理體制改革以及中國(guó)“走出去”的步伐加大,具有巨大市場(chǎng)空間的國(guó)際貿(mào)易融資服務(wù)需求又進(jìn)入新一輪周期。而隨著金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,以及利率市場(chǎng)化所致的凈息差收入變窄,迫使各大商業(yè)銀行從傳統(tǒng)的依靠資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和利息收入的模式,開始向更加健康的盈利模式變革。各家銀行都逐漸重點(diǎn)發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入,而國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)成為各大國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行積極爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。要想在公司中間業(yè)務(wù)中取得競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),就必然要順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì),以國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)為關(guān)鍵點(diǎn)推動(dòng)銀行競(jìng)爭(zhēng)力。因此,面對(duì)當(dāng)前的紛雜環(huán)境趨勢(shì)以及日益加劇的競(jìng)爭(zhēng),如何結(jié)合實(shí)際情況制定國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,至關(guān)重要。本文以招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,首先從經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等外部環(huán)境上進(jìn)行了分析,探討闡述了招商銀行當(dāng)前發(fā)展國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn);又通過該行目前國(guó)際融資產(chǎn)品介紹、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、以及內(nèi)部資源對(duì)比等層面,梳理出招商銀行發(fā)展該業(yè)務(wù)具備的優(yōu)劣勢(shì)。其次,根據(jù)目前市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)情況,結(jié)合招商銀行的國(guó)際融資貿(mào)易產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,本文認(rèn)為招商銀行當(dāng)前處于外部機(jī)遇和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)并存的發(fā)展局面,應(yīng)該走發(fā)展性戰(zhàn)略和差異性戰(zhàn)略的道路,并總結(jié)歸納出招商銀行在該業(yè)務(wù)上三個(gè)關(guān)鍵因素在于找準(zhǔn)差異化而精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、持續(xù)招商銀行內(nèi)在的創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)、以及將國(guó)際業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略性地位。同時(shí)提出了對(duì)該業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列的具體措施;最后為了確保戰(zhàn)略有效實(shí)施,從組織、人力資源、技術(shù)手段等方面提出了保障措施。本文為招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略在具體實(shí)踐中提供了參考思路,并為其他股份制商業(yè)銀行的國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的科學(xué)有效實(shí)施起到借鑒作用,有效促進(jìn)各商業(yè)銀行在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,更好地把握機(jī)遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),進(jìn)行差異化市場(chǎng)拓展。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.33
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.2 金融環(huán)境
        2.1.3 政治環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析
        2.2.1 市場(chǎng)需求分析
        2.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
    2.3 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)部資源分析
        2.3.1 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資產(chǎn)品介紹
        2.3.2 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.3 招商銀行內(nèi)部資源分析
    2.4 SWOT分析
        2.4.1 外部機(jī)遇
        2.4.2 外部挑戰(zhàn)
        2.4.3 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        2.4.4 內(nèi)部劣勢(shì)
        2.4.5 SWOT矩陣分析
第3章 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇及措施
    3.1 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 突出差異化戰(zhàn)略為主的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        3.2.2 以精準(zhǔn)市場(chǎng)定位促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
        3.2.3 堅(jiān)持創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心地位
    3.3 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施
        3.3.1 重視中小企業(yè)市場(chǎng)
        3.3.2 豐富貿(mào)易融資產(chǎn)品
        3.3.3 創(chuàng)新業(yè)務(wù)營(yíng)銷手段
        3.3.4 優(yōu)化審批服務(wù)方式
        3.3.5 強(qiáng)化客戶關(guān)系管理
        3.3.6 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        3.3.7 加快國(guó)際化戰(zhàn)略布局
第4章 招商銀行國(guó)際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    4.1 組織保障
        4.1.1 打造專業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系
        4.1.2 完善管理制度體系
    4.2 人才保障
        4.2.1 全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
        4.2.2 合理完善激勵(lì)機(jī)制
        4.2.3 有效落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃
        4.2.4 科學(xué)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    4.3 技術(shù)保障
        4.3.1 積極打造數(shù)據(jù)化銀行
        4.3.2 持續(xù)優(yōu)化電子銀行體系
        4.3.3 主動(dòng)擁抱人工智能技術(shù)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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