發(fā)布時間：2024-12-07 02:48

　　 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,連鎖零售企業(yè)發(fā)展迅速。由于連鎖零售企業(yè)具有特有的可復(fù)制性以及集中管理等特征,使其在零售行業(yè)中嶄露頭角,成為了我國零售市場的重要組成部分。在連鎖零售企業(yè)發(fā)展的過程中,人力資源是其發(fā)展的重要基礎(chǔ),為了保持市場競爭的優(yōu)勢,除提高產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量外,還要注重人才的績效管理�？茖W(xué)有效的績效管理方式,既可以提高員工的績效,促進(jìn)企業(yè)效益的提升,同時也可以幫助連鎖零售企業(yè)吸引人才,留住人才。文章在分析連鎖零售企業(yè)員工績效管理意義的基礎(chǔ)上,指出當(dāng)前連鎖零售企業(yè)員工績效管理存在的問題,根據(jù)相應(yīng)的問題提出管理策略,以供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 連鎖零售企業(yè)的特征分析
2 連鎖零售企業(yè)員工績效管理的意義
3 連鎖零售企業(yè)員工績效管理存在的問題
    3.1 績效管理與連鎖零售企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)
    3.2 對績效管理的認(rèn)識不足
    3.3 績效考核指標(biāo)的設(shè)計缺乏合理性
4 連鎖零售企業(yè)員工績效管理策略
    4.1 績效管理與連鎖企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
    4.2 加強對于績效管理的重視
    4.3 設(shè)置科學(xué)的績效管理內(nèi)容
    4.4 加強雙向激勵管理方式的應(yīng)用
5 結(jié)語



本文編號：4014672