績效管理是企業(yè)人力資源管理的主要職能之一,是把公司目標(biāo)和員工個(gè)人工作目標(biāo)聯(lián)系起來共同達(dá)成的過程。然而在績效管理實(shí)施過程中,往往存在部門之間績效指標(biāo)聯(lián)動(dòng)弱、績效考核過程中溝通不足、忽略員工能力發(fā)展等方面的問題,導(dǎo)致績效管理未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本文以A公司為例,分析績效管理中存在的上述問題及相應(yīng)的解決思路,對企業(yè)的績效管理的有效實(shí)施具有重要意義。

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【文章目錄】：
一、A公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    1. A公司績效管理現(xiàn)狀概述
    2. A公司現(xiàn)行績效管理的問題分析
二、A公司績效管理問題的解決思路
    1. 加強(qiáng)組織績效指標(biāo)制定的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同
    2. 強(qiáng)調(diào)績效管理各階段的溝通
    3. 重視員工的能力提升
三、結(jié)語



本文編號(hào)：4002215