發(fā)布時間：2024-06-29 16:12

　　經濟全球化背景下海外并購勢頭高漲,越來越多的中資企業(yè)響應“走出去”戰(zhàn)略,然而隨著跨國并購交易宗數和金額的增長,其中風險也漸大,不少企業(yè)的跨國并購以失敗告終,造成企業(yè)價值的損毀。已有研究證實在跨國并購過程中,管理者過度自信是造成跨國并購的動因之一,對企業(yè)績效產生負面影響;針對中國企業(yè)跨國并購成功率低的問題,有學者引入了組織學習機制。但是關于探討管理者過度自信、組織學習和跨國并購績效三者之間關系的研究還不充分,管理者過度自信如何對跨國并購績效產生影響?組織學習又是否具有調節(jié)并購績效的作用呢?本文基于過度自信理論和組織學習理論對跨國并購績效的影響,構建了關于“管理者過度自信—低估跨國并購風險—并購績效”和“組織學習—并購整合—調節(jié)績效”的理論分析框架,并通過案例研究來驗證這一框架。均勝電子是一家從事汽車零部件制造的民營企業(yè),多次跨國并購帶來發(fā)展的同時也帶來了風險,尤其在并購日本高田后,企業(yè)績效受到了一定影響,經分析發(fā)現(xiàn)這很大程度上源于管理者的過度自信;同時本文采用組織學習三階段模型對并購整合如何降低風險和提高收益具體分析,對此次跨國并購的經濟結果進行評價。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)基于管理者過度自...

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
        三、可能的創(chuàng)新點
    第二節(jié) 研究方法與研究思路
        一、研究方法
        二、研究思路
第二章 文獻綜述
    第一節(jié) 關于跨國并購的相關研究
        一、協(xié)同效應動因
        二、管理者過度自信動因
        三、跨國并購績效
    第二節(jié) 關于組織學習的相關研究
        一、組織學習與并購行為
        二、組織學習與并購績效
    第三節(jié) 關于并購整合的相關研究
    第四節(jié) 文獻述評
第三章 理論分析
    第一節(jié) 管理者過度自信與并購績效
        一、過度自信的表現(xiàn)
        二、管理者過度自信對并購績效的影響
    第二節(jié) 組織學習與并購績效
        一、組織學習的模型
        二、組織學習對并購績效的影響
    第三節(jié) 過度自信、組織學習和并購績效
第四章 案例介紹
    第一節(jié) 并購雙方介紹
        一、均勝電子介紹
        二、日本高田介紹
    第二節(jié) 并購過程
第五章 案例分析
    第一節(jié) 管理者過度自信衡量
        一、管理層持股狀況
        二、管理者相對薪酬
        三、綜合特征
    第二節(jié) 短期績效分析
        一、并購風險分析
        二、基于事件研究法的短期績效分析
    第三節(jié) 組織學習對并購績效的調節(jié)作用
        一、組織學習行為分析
        二、組織學習降低并購風險
        三、組織學習提高并購收益
        四、中長期績效分析
第六章 結論與建議
    第一節(jié) 研究結論
    第二節(jié) 相關建議
        一、重視內部治理,避免獨斷決策
        二、學習并購經驗,重視組織學習
        三、正視并購風險,理智進行投資
參考文獻
后記



本文編號：3997809