發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 04:27

　　企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)在績(jī)效考核方面起著重要作用。明確的績(jī)效指標(biāo)是設(shè)計(jì)有效薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該明確定義與崗位職責(zé)和組織目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，并將其與員工的薪酬掛鉤。這些指標(biāo)應(yīng)該能夠被量化、測(cè)量和監(jiān)測(cè)，以確定員工的績(jī)效水平�；�于此，本文從績(jī)效考核角度談企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方法，首先分析了薪酬激勵(lì)機(jī)制的含義，其次對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要意義進(jìn)行闡述，分析了績(jī)效考核中的薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，最后提出了績(jī)效考核角度下的薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方法，以期為相關(guān)人員提供參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、薪酬激勵(lì)機(jī)制概述
    （一）薪酬激勵(lì)機(jī)制的含義
    （二）薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則
    （三）績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
三、薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要意義
四、績(jī)效考核中薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    （一）考核機(jī)制不夠健全
    （二）對(duì)薪酬激勵(lì)的重視程度有限
五、績(jī)效考核角度下薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方法
    （一）薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化
    （二）加強(qiáng)對(duì)員工福利機(jī)制的構(gòu)建
    （三）采用等級(jí)薪酬機(jī)制
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3997164