發(fā)布時(shí)間：2024-06-08 06:20

　　在當(dāng)今全球一體化進(jìn)程中,我國(guó)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出迅猛發(fā)展之勢(shì),由此吸引了世界各國(guó)企業(yè)在華發(fā)展。伴隨國(guó)際性的企業(yè)數(shù)量日益增多,針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的管理問題相關(guān)研究也在逐步發(fā)展,其中,國(guó)際性集團(tuán)中存在不同國(guó)家文化,由此產(chǎn)生的跨文化溝通管理問題是當(dāng)今跨國(guó)性企業(yè)的典型問題之一。其中具有代表性的酒店業(yè),發(fā)展已達(dá)到前所未有的黃金時(shí)期。國(guó)際知名酒店集團(tuán)已在我國(guó)各發(fā)達(dá)城市籌建數(shù)千家國(guó)際性酒店,且仍有許多酒店在籌建中。隨著國(guó)際酒店管理集團(tuán)在華以同期比6%至9%的規(guī)模擴(kuò)張,母公司與子公司、企業(yè)國(guó)際性與本土化的多元融合問題成為跨文化管理研究的重點(diǎn)對(duì)象。依據(jù)不同文化背景下的國(guó)際酒店集團(tuán)管理模式,歸納出不同的跨文化管理機(jī)制,進(jìn)一步發(fā)展國(guó)際性酒店集團(tuán)跨文化溝通管理的有效途徑。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
    (一)研究背景及意義
    (二)國(guó)內(nèi)外研究概述
二、基礎(chǔ)理論概述
三、國(guó)際酒店集團(tuán)跨文化沖突
四、案例研究———京基集團(tuán)大梅沙喜來登酒店
    (一)研究概況
        1. 交流障礙
        2. 對(duì)文化差異的認(rèn)知度不足
        3. 對(duì)跨文化管理的不重視
    (二)沖突解決機(jī)制及建議
        1. 酒店跨文化管理層面
        2. 員工個(gè)人層面
五、小結(jié)



本文編號(hào)：3991586