我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了酒店行業(yè)的迅速發(fā)展,高素質(zhì)人才成為酒店關(guān)注的重點(diǎn)對象,人本管理的有效應(yīng)用能夠從根本上提高員工綜合素養(yǎng),在酒店行業(yè)發(fā)揮重要價(jià)值。酒店采用人本管理模式適當(dāng)授權(quán)給員工,可激發(fā)員工工作熱情,進(jìn)而提高酒店整體服務(wù)質(zhì)量,為酒店長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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【文章目錄】：
1 人本管理在酒店管理中的價(jià)值
    1.1 酒店管理的需求
    1.2 提升員工滿意度
    1.3 提高酒店核心競爭力
2 人本管理在酒店管理中的問題
    2.1 缺乏信任，授權(quán)機(jī)制僵化
    2.2 薪酬制度不合理，用人機(jī)制不完善
    2.3 培訓(xùn)時(shí)間較短，員工流失率高
3 人本管理在酒店管理中的應(yīng)用
    3.1 適當(dāng)授權(quán)
    3.2 制定合理薪資和用人制度
    3.3 定期培訓(xùn)，實(shí)施崗位輪換制
4 結(jié)語



本文編號：3983311