近年來我國經(jīng)濟持續(xù)快速地發(fā)展，帶動了第三產(chǎn)業(yè)投資及消費活躍，尤其是酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展，由此引發(fā)了新一輪的酒店投資熱潮，跨國酒店業(yè)巨頭均看好國內(nèi)酒店業(yè)良好的發(fā)展前景，紛紛注入大量資金搶奪國內(nèi)市場。然而，與此同時，國內(nèi)酒店業(yè)與跨國酒店相比尚處在起步階段：一方面，在外部市場面臨著越來越激烈的競爭，另一方面，在內(nèi)部管理上還存在著管理方式與管理方法粗放、標(biāo)準(zhǔn)化缺乏、戰(zhàn)略執(zhí)行力差及組織運轉(zhuǎn)效率低、效益差等問題。管理控制是管理者為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，富于效率和效果地獲取和使用資源的過程，因此，構(gòu)建適合跨國酒店的管理控制理論框架、建立適應(yīng)知識經(jīng)濟時代特征的管理控制模式對于解決我國目前酒店業(yè)面臨的眾多問題具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。 在上述背景下，本文以會計學(xué)、財務(wù)經(jīng)濟學(xué)為理論背景，結(jié)合運用系統(tǒng)論、控制論、管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科的研究成果，聯(lián)系酒店業(yè)的具體特征，對酒店管理控制框架體系、管理控制工具創(chuàng)新等問題進行了系統(tǒng)的研究和探索。同時，采用案例研究的方法對法國雅高集團的內(nèi)部管理控制進行剖析。以上這些理論及案例研究結(jié)論將對我國酒店業(yè)的內(nèi)部管理控制具有很強的指導(dǎo)意義，有利于提高我國酒店業(yè)的績效與核心... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

事業(yè)部制管理控制模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2916760