發(fā)布時間：2024-06-30 06:03

　　當前我國生態(tài)文明建設正處于壓力疊加、負重前行的關鍵期,資源環(huán)境約束日益加強,生態(tài)環(huán)境壓力不斷加大。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,也可能是生態(tài)環(huán)境的破壞者,更應是環(huán)境保護的推動者。企業(yè)環(huán)境績效既是反映企業(yè)環(huán)境保護成效的重要指標,也是判斷企業(yè)是否承擔環(huán)保義務的可靠依據(jù)。在我國經(jīng)濟由高速增長轉向高質量發(fā)展的新階段,企業(yè)理應緊跟國家發(fā)展脈搏,在環(huán)境管理上保持憂患意識和主動態(tài)勢,積極承擔社會責任,探尋提升企業(yè)環(huán)境績效的可持續(xù)發(fā)展路徑。而高管對企業(yè)的經(jīng)營管理肩負重要責任,企業(yè)環(huán)境績效與高管的決策息息相關。完善的高管激勵機制能夠最大程度減少高管自利行為,促使高管在做環(huán)境管理戰(zhàn)略決策時能從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā),從而提升企業(yè)環(huán)境績效。本文基于委托代理理論、激勵理論、行為決策理論和可持續(xù)發(fā)展理論,以我國滬深A股重污染上市公司為研究對象,選取樣本企業(yè)2011-2018年的數(shù)據(jù),從高管激勵這個視角切入,著眼于高管顯性激勵和高管隱性激勵兩個方面,分析高管激勵對企業(yè)環(huán)境績效的影響機理,明晰不同高管激勵方式對企業(yè)環(huán)境績效的影響差異,厘清不同高管激勵方式的交互關系,考察產(chǎn)權性質對薪酬激勵與企業(yè)環(huán)境績效關系的影響作用,并在此...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導論
    1.1 研究背景與問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問題
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內容與研究思路
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法與數(shù)據(jù)獲取
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 數(shù)據(jù)獲取
第2章 理論借鑒與文獻綜述
    2.1 重要概念
        2.1.1 高管
        2.1.2 高管激勵
        2.1.3 企業(yè)環(huán)境績效
        2.1.4 重污染行業(yè)
    2.2 相關理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵理論
        2.2.3 行為決策理論
        2.2.4 可持續(xù)發(fā)展理論
        2.2.5 理論啟示
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 企業(yè)環(huán)境績效的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 高管激勵與企業(yè)環(huán)境績效
        2.3.3 文獻述評
第3章 理論分析與研究假設
    3.1 高管顯性激勵影響企業(yè)環(huán)境績效的理論分析與假設
    3.2 高管隱性激勵影響企業(yè)環(huán)境績效的理論分析與假設
    3.3 高管激勵組合影響企業(yè)環(huán)境績效的理論分析與假設
    3.4 產(chǎn)權性質影響高管薪酬激勵與企業(yè)環(huán)境績效關系的理論分析與假設
    3.5 本章小結
第4章 研究設計與實證分析
    4.1 數(shù)據(jù)來源與處理
    4.2 變量設定與分析
        4.2.1 變量設定與說明
        4.2.2 描述性統(tǒng)計分析
    4.3 相關性分析
    4.4 模型設定與說明
    4.5 回歸分析
        4.5.1 高管顯性激勵對企業(yè)環(huán)境績效影響的實證分析
        4.5.2 高管隱性激勵對企業(yè)環(huán)境績效影響的實證分析
        4.5.3 高管激勵組合對企業(yè)環(huán)境績效影響的實證分析
        4.5.4 產(chǎn)權性質對高管薪酬激勵與企業(yè)環(huán)境績效關系的影響實證分析
    4.6 穩(wěn)健性檢驗
        4.6.1 替換變量
        4.6.2 滯后一期檢驗
    4.7 本章小結
第5章 研究結論與對策建議
    5.1 研究結論
    5.2 管理和政策建議
        5.2.1 優(yōu)化企業(yè)高管激勵契約設計
        5.2.2 健全公司治理權力制衡體系
        5.2.3 深化國有企業(yè)治理機制改革
        5.2.4 完善企業(yè)環(huán)境績效管理體制
    5.3 研究局限與展望
參考文獻
致謝
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本文編號：3998494