企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資(CVC)近年在上海取得長(zhǎng)足發(fā)展,通過市場(chǎng)進(jìn)行資源配置,改善所投資公司的治理結(jié)構(gòu),有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育優(yōu)質(zhì)上市資源,也有助于完善投融資體系和上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,是對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營體制的擴(kuò)展和完善,將對(duì)上海經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)起到重要支撐和推動(dòng)作用。因此,大企業(yè)應(yīng)作為帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的重要主體之一。其中,國有企業(yè)往往具有雄厚的實(shí)力,擁有民營企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢(shì),對(duì)于開展創(chuàng)業(yè)投資(Venture Capital, VC)而言無疑具備更好的資金和資源優(yōu)勢(shì)。然而,由于相關(guān)管理部門不夠重視,缺乏科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系對(duì)國企創(chuàng)業(yè)投資成果進(jìn)行有效的評(píng)估和激勵(lì),再加上不合理的國企管理、激勵(lì)機(jī)制的存在,以及有效的項(xiàng)目退出機(jī)制的缺失,目前普遍存在外部動(dòng)力不足,國資管理機(jī)制與創(chuàng)業(yè)投資不匹配、領(lǐng)導(dǎo)者管理考核機(jī)制抑制國有大企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)投資等問題,迫切需要機(jī)制的改變以及政策的引導(dǎo)。 鼓勵(lì)國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的上述現(xiàn)狀,關(guān)鍵是要政府相關(guān)管理部門的重視以及管理機(jī)制的改變,為此需要對(duì)國有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資成果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估及評(píng)估基礎(chǔ)上的激勵(lì)。本文在總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一12008年國有資本與非國有資本比較

2%來源于境外資金，總計(jì)5023萬元。國有資金的主導(dǎo)地位表明了國家積極引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)發(fā)展的決心，同時(shí)也為國家重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)吸引了資金支持。2008年大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)資本來源見圖3一1。圖3一12008年國有資本與非國有資本比較Figure3一1eomParisonbet....

圖3一22008年大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資分析

東華大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位論文圖3一22008年大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資分析Figure3一2DataonstrategyofCVC數(shù)據(jù)來源:根據(jù)調(diào)研結(jié)果整理Dataresouree:Summarizefromtheresultsofinvestiga....

圖3一3:2007年一2008年大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資績(jī)效比較

而我國現(xiàn)在的養(yǎng)老金和保險(xiǎn)基金投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力使它們很難進(jìn)入，所以創(chuàng)業(yè)投資即使選擇有限合伙制，也缺乏必要的機(jī)構(gòu)投資者。2008年不同所有制類型的大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)組織形式統(tǒng)計(jì)見圖3一4。

圖3一42008年不同所有制類型的大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)組織形式統(tǒng)計(jì)

翻合t欠未d，‘r弓‘注‘‘嘆王日.吃1.班11丟廿喜，l至l落班，，叨叨落鑫!，誦.‘，.習(xí)心JI..!圖3一42008年不同所有制類型的大企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)組織形式統(tǒng)計(jì)Figure3一4數(shù)據(jù)來源:organizationalformtyPeStatistieso....

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