發(fā)布時(shí)間：2020-10-27 13:14

　　 隨著當(dāng)今社會的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生深刻的變化與改革,全球化日益走向主流,不斷加劇的還包括了市場競爭。供應(yīng)鏈作為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的一個(gè)必不可少的因素,成為了其應(yīng)對競爭,穩(wěn)固地位的關(guān)鍵組成。供應(yīng)商處于供應(yīng)鏈的起始部分,是整個(gè)環(huán)節(jié)有序運(yùn)行的關(guān)鍵,因此企業(yè)在對于供應(yīng)商的選擇上也是高度重視�？偠�言之,企業(yè)會在不同市場經(jīng)濟(jì)背景下不斷地對這一體系選擇上進(jìn)行篩選優(yōu)化,因?yàn)橐粋�(gè)良好的供應(yīng)商選擇體系在很大程度上意味著整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。山東陽光外貿(mào)公司作為一家外貿(mào)型的生產(chǎn)加工企業(yè),提供普通碳鋼加工件,不銹鋼加工件及鋁制加工件的加工服務(wù)。面對國外客戶要求不斷提升,公司一方面要滿足客戶的需求,一方面要使得公司利潤最大化,因此,迫切需要能提供物美價(jià)廉鋼材的供應(yīng)商,供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案成為公司迫切需要解決的重要任務(wù)之一。本文基于供應(yīng)商管理理論,供應(yīng)商選擇理論以及供應(yīng)商評價(jià)理論,以山東陽光外貿(mào)公司作為案例,重點(diǎn)研究了公司對鋼材供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案。首先,通過深入分析,得出山東陽光外貿(mào)公司鋼材供應(yīng)商管理過程中存在采購成本過高,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,供應(yīng)商交貨不及時(shí)等問題,以及供應(yīng)商選擇與評價(jià)體系存在選擇過于依靠采購人員主觀經(jīng)驗(yàn),選擇指標(biāo)復(fù)雜,不科學(xué),實(shí)施不合理等問題。針對以上問題,本文提出結(jié)合定性分析和定量分析方法,建立山東陽光外貿(mào)公司鋼材供應(yīng)商選擇優(yōu)化方案,通過深入分析山東陽光外貿(mào)公司鋼材供應(yīng)商選擇與評價(jià)方法,得出層次分析法與模糊綜合評價(jià)法是比較適合建立山東陽光外貿(mào)公司鋼材供應(yīng)商選擇體系的方法。本文通過與公司的實(shí)際情況相聯(lián)系,結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)體系,建立山東陽光外貿(mào)公司鋼材供應(yīng)商選擇評價(jià)體系,從交付貨物情況,貨物價(jià)格,產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品售后服務(wù)四個(gè)方面建立評價(jià)指標(biāo)體系,并確立了9個(gè)詳細(xì)指標(biāo),并計(jì)算了選擇指標(biāo)的權(quán)重。最后,通過對山東陽光外貿(mào)公司5個(gè)鋼材供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)證選擇評價(jià)研究,驗(yàn)證了該評價(jià)指標(biāo)體系較為科學(xué)、合理和適用。
【學(xué)位單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F274;F426.31
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 相關(guān)概念及理論
    2.1 供應(yīng)商管理概述
    2.2 供應(yīng)商的選擇
        2.2.1 供應(yīng)商選擇的原則
        2.2.2 供應(yīng)商選擇步驟
    2.3 供應(yīng)商選擇與評價(jià)方法
        2.3.1 供應(yīng)商選擇的定性研究方法
        2.3.2 供應(yīng)商選擇的定量研究方法
        2.3.3 供應(yīng)商選擇的定性和定量結(jié)合研究方法
        2.3.4 供應(yīng)商選擇方法的確定
        2.3.5 模糊層次分析法模型
第三章 山東陽光外貿(mào)公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀
    3.1 公司簡介
    3.2 公司的業(yè)務(wù)流程概況
    3.3 公司供應(yīng)商管理中所存在的主要問題
        3.3.1 采購成本過高
        3.3.2 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
        3.3.3 缺乏供應(yīng)商的有效管理
    3.4 公司供應(yīng)商選擇的問題總結(jié)
第四章 山東陽光外貿(mào)公司鋼材供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系建立
    4.1 公司供應(yīng)商選擇與評價(jià)原則
    4.2 公司供應(yīng)商選擇與評價(jià)因素分析
    4.3 公司評價(jià)指標(biāo)的確定
    4.4 構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)層次模型
第五章 山東陽光外貿(mào)公司鋼材供應(yīng)商評價(jià)研究
    5.1 評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.1.1 構(gòu)建判斷矩陣
        5.1.2 一級指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.1.3 一致性檢驗(yàn)
        5.1.4 確定二級指標(biāo)權(quán)重
    5.2 公司供應(yīng)商模糊綜合評價(jià)
        5.2.1 構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)的因素集
        5.2.2 構(gòu)建評語集
    5.3 山東陽光外貿(mào)企業(yè)鋼材供應(yīng)商評價(jià)實(shí)證分析
        5.3.1 評價(jià)企業(yè)簡介
        5.3.2 指標(biāo)權(quán)重的確立
        5.3.3 分析評價(jià)結(jié)果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號：2858568