BP公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理策略研究
【學(xué)位單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類(lèi)】:F274
【部分圖文】:
第一章 緒論第一章 緒論1.1 BP 公司介紹東莞市巨星電池有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng) BP 公司)于 2007 年成立在深圳,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。公司以生產(chǎn)航模電池起家,后延伸生產(chǎn)汽車(chē)應(yīng)急啟動(dòng)電源,于 2013 年成立了 BP 東莞公司。BP 公司組織結(jié)構(gòu)[20]見(jiàn)圖1-1 所示:
電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論2.1 供應(yīng)鏈管理的概念首先應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求給予滿(mǎn)足為宗旨,并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及物流和營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)中所有參與的企業(yè)皆應(yīng)分工配合與合作,便是供應(yīng)鏈管理(SCM)[1]。在供應(yīng)鏈管理時(shí),主要以“三流”管理對(duì)象,包含信息流、物流及資金流。在供應(yīng)鏈管理中,涉及環(huán)節(jié)為:供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商和消費(fèi)者[2]。供應(yīng)鏈的概念,一般針對(duì)對(duì)象為生產(chǎn)制造商,作為生產(chǎn)制造商的核心企業(yè),其上游供應(yīng)商是指提供原材料的企業(yè),下游客戶(hù)是指原材料的分銷(xiāo)商企業(yè)與零售商企業(yè)等。
圖 2-2 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型由于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與其管理是相輔相成的,因此,本文在研究 BP 公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理時(shí)應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理理念,以求更好的分析如何優(yōu)化 BP 公司全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),從促進(jìn)企業(yè)逐漸走向良性發(fā)展。2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與特點(diǎn)2.2.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容一是消費(fèi)者需求的分析與滿(mǎn)足。企業(yè)應(yīng)該對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)查與分析,通過(guò)分析結(jié)果,企業(yè)在功能、產(chǎn)品及服務(wù)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)與完善,從而去滿(mǎn)足消費(fèi)者的這些需求。對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行滿(mǎn)足的全部環(huán)節(jié),便是供應(yīng)鏈原作過(guò)程,一個(gè)成功的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),是建立在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求層面上。二是產(chǎn)品供應(yīng)鏈周期的有效縮減。產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)時(shí)間,叫做產(chǎn)品供應(yīng)鏈周期,縮短產(chǎn)品供應(yīng)鏈周期,可有效的節(jié)省人力和時(shí)間成本,是所有生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的期望和目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2824967
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