發(fā)布時間：2020-07-24 21:20

【摘要】：供應(yīng)鏈管理一直是管理學(xué)研究的重要領(lǐng)域之一,而近些年來學(xué)者們對雙渠道供應(yīng)鏈的探索也越來越多。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行購物的消費者不斷增多,故企業(yè)紛紛向雙渠道轉(zhuǎn)型,希望通過傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道同時進(jìn)行銷售,來提高自身競爭力,擴大市場份額。在以往的研究中,大部分都將決策者視為完全理性的,但隨著行為經(jīng)濟學(xué)的不斷發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識到,決策者并非如此,他們也會受到行為因素的影響,故本文把影響決策者的一種行為因素——利他偏好引入雙渠道供應(yīng)鏈中。此外,供應(yīng)鏈上的成員為了獲得最大利潤,在合作時必然會進(jìn)行博弈,而不同的博弈結(jié)構(gòu)會對其決策產(chǎn)生影響。鑒于以上的分析,本文以同時具有利他偏好屬性的單個供應(yīng)商和單個零售商組成的兩級供應(yīng)鏈為研究對象,考慮供應(yīng)商利用雙渠道進(jìn)行銷售的情況,構(gòu)建了在供應(yīng)商主導(dǎo)、零售商主導(dǎo)和Nash均衡這三種不同的博弈結(jié)構(gòu)中決策者的定價模型,分別求解,并進(jìn)行對比分析,探討利他偏好和不同的博弈結(jié)構(gòu)對渠道定價、利潤及效率的影響。通過分析,得到以下主要結(jié)論:(1)直銷價不受利他偏好和博弈結(jié)構(gòu)的影響。(2)批發(fā)價與供應(yīng)商利他程度成反比,與零售商利他程度成正比,且其在供應(yīng)商主導(dǎo)時最高,零售商主導(dǎo)時最低。(3)零售價在不同博弈結(jié)構(gòu)中受利他偏好的影響不同,且其在Nash博弈中最低,在其他兩種博弈中,利他程度更高的一方作為主導(dǎo)者時零售價更低。(4)供應(yīng)鏈效率在不同博弈結(jié)構(gòu)中受利他偏好的影響不同,且其在Nash博弈中最高,在其他兩種博弈中,利他程度更高的一方作為主導(dǎo)者時效率更高。(5)供應(yīng)鏈成員的利潤及總利潤都與利他偏好有關(guān),且供應(yīng)鏈成員利潤在自身作為主導(dǎo)者時可達(dá)到最大,供應(yīng)鏈總利潤在Nash博弈中最大。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274
【圖文】：

圖 2.1 供應(yīng)商雙渠道ure2.1 Supplier dual channel，同時在傳統(tǒng)渠道和在線渠道進(jìn)行售商擁有網(wǎng)絡(luò)渠道的歸屬權(quán)。近幾多零售商也開始開通網(wǎng)絡(luò)渠道，并占有率，如 Warmart，蘇寧，國美圖 2.2 零售商雙渠道gure2.2 Retailer dual channel零售商 消網(wǎng)絡(luò)渠道傳統(tǒng)渠道

Nike，IBM，聯(lián)想等。渠道結(jié)構(gòu)圖見圖 2.1。圖 2.1 供應(yīng)商雙渠道Figure2.1 Supplier dual channel）零售商雙渠道售商開通網(wǎng)絡(luò)直銷渠道，同時在傳統(tǒng)渠道和在線渠道進(jìn)行銷售，兩渠互競爭的關(guān)系，此時零售商擁有網(wǎng)絡(luò)渠道的歸屬權(quán)。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購人數(shù)越來越多，很多零售商也開始開通網(wǎng)絡(luò)渠道，并與傳統(tǒng)渠道新的增長點，擴大市場占有率，如 Warmart，蘇寧，國美，屈臣氏等圖見圖 2.2。零售商供應(yīng)商 消費者網(wǎng)絡(luò)渠道傳統(tǒng)渠道傳統(tǒng)渠道

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號：2769408