發(fā)布時間：2014-07-27 09:43

　　我國職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀
　　隨著聯(lián)賽的振興，各省市的俱樂部也在全國陸續(xù)興起、建立，使CBA的職業(yè)化和市場化有了初步的結構。整個CBA將贊助資金分別分配給各個俱樂部和賽區(qū)，開始時各個俱樂部及各賽區(qū)分別給50萬，隨后增至55萬，這些經(jīng)費基本能夠滿足每支球隊能夠保證打完聯(lián)賽規(guī)定的場次。
　　聯(lián)賽的激烈程度在不斷增強，因此，聯(lián)賽也在不斷地完善，在這樣的環(huán)境當中，也將CBA聯(lián)賽以前所掩蓋的若干問題，進一步暴露出來，一個是CBA聯(lián)賽運作的產權歸屬，另一個就是CBA聯(lián)賽的發(fā)展方向，即應該遵循市場原則，還是遵循金牌戰(zhàn)略原則�？v觀中國職業(yè)籃球發(fā)展的歷史，我們不難看出，CBA利用了市場經(jīng)濟的原理，改革了原來的聯(lián)賽，并確實把中國職業(yè)籃球推向了市場，這一點我們毋庸置疑，這樣的做法對于穩(wěn)定我國的籃球發(fā)展的確起到了關鍵作用，與此同時也對落實舉國體制下的“金牌戰(zhàn)略”發(fā)揮了明顯的作用，但談及究竟應該如何培養(yǎng)聯(lián)賽的運營來說，我們不得不承認，我們的腳步確實還是不夠大。原因在于，我們的聯(lián)賽運營模式還停留在計劃經(jīng)濟時代，不管叫中國籃協(xié)還是國家體育總局籃球管理中心，其實際的意義差距并不大，核心地位的管理體制完全沒有絲毫改變。這其中的人們并不是不想改變，主要是提及改革就算不追根溯源也應該改變其本質，對于當下的中國體育改革，充其量只能算是改良，其最終目的還是放在了為國爭光的金牌上面，這種看法是否“短視”值得商榷。
　　我國職業(yè)籃球聯(lián)賽存在的問題
　　1陳舊觀念不適應發(fā)展趨勢
　　我國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的好與壞，不僅在于聯(lián)賽的機制，與此同時先進的理念也是聯(lián)賽成功發(fā)展的必要因素。這種觀念不但應當體現(xiàn)在聯(lián)賽以及俱樂部的日常運作上，先進的商業(yè)理念也應該被支持。我們不能僅寄希望于一個球員或一個教練就能改變整個聯(lián)賽，其關鍵還是在于聯(lián)賽的管理者與權力機構。聯(lián)賽要進步，就必須要改變思路，不但思路要轉變，還要時刻更新，只要適合并且有利于聯(lián)賽健康發(fā)展，我們就應該采納，不然停滯不前必然會毀滅整個聯(lián)賽。
　　2 體制復雜不利于落實
　　眾所周知CBA的運營體制極為復雜，其原因主要在于籃管中心與俱樂部之間在爭奪權力的歸屬上產生種種矛盾，這種現(xiàn)象也被人們普遍稱為雙軌制。在這樣的大環(huán)境下，俱樂部的日常經(jīng)營變成了一種多方監(jiān)管下的傀儡，其自身的發(fā)展構架無法實現(xiàn)，隨著俱樂部的發(fā)展壯大，其為了進一步擴大自身俱樂部的資產實力，就必須要引入投資股東，這必然會打來權力的流失。長此以往，矛盾在俱樂部經(jīng)理人、贊助商和籃管中心之間日趨激化，我們可想而知，俱樂部的經(jīng)營的艱難程度。
　　3 后備人才儲備不足
　　我們的聯(lián)賽從創(chuàng)立至今，水平忽高忽低，直到今天還不能與國際水平的聯(lián)賽相提并論，甚至從整體的趨勢上講，還處在一個下滑的階段。在近幾年的運營當中，雖然聯(lián)賽的觀賞性確有提升，筆耕論文新浪博客，但多依仗與外援明星的效應以及個別球員的影響，與此相比，我們更需要一個整體強大的聯(lián)賽，我們更需要一個每場都有意外的比賽，雖然我們有王治郅、姚明、巴特和易建聯(lián)，但我們不能寄希望于他們永遠能夠征戰(zhàn)在球場上，我們更應該注重后備人才的儲備與培養(yǎng)。
　　美國職業(yè)籃球的成功經(jīng)驗
　　1 成本最小且受益最大
　　科學的經(jīng)營、精明的管理和球賽的精彩程度，是美國職業(yè)籃球發(fā)展的關鍵，如果運營模式不正確的話，再大的資金投入也都無濟于事，換言之投入并非關節(jié)，重要的是方法和方式。盡管在聯(lián)盟發(fā)展的過程當中不乏個別失敗的例子，但是就整體而言，卻相當?shù)某晒�，而且比起另兩大職業(yè)聯(lián)賽來說有兩個明顯的特色：一是家業(yè)小、投資少、產出高；第二就是市場國際化程度最高并最成功。
　　2聯(lián)盟運作國際化
　　相比較于美國橄欖球和棒球聯(lián)賽來說，美國籃球職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展的國際影響力更大，其國際化主要得益于國際化市場和國際球員的開發(fā)。NBA雖然不是第一個走國際化道路的美國聯(lián)賽，但是其國際化步伐卻首屈一指。相對美國其他聯(lián)賽而言，NBA是美國職業(yè)體育運動聯(lián)賽中國市場推廣和發(fā)展最成功的聯(lián)賽。在中國市場中，出售NBA產品的零售商店多大2萬多家，而且商品銷售額以35%的幅度增長。
　　3 大學成為聯(lián)盟的“供血中心”
　　在聯(lián)賽的經(jīng)營與運作當中，球員不得不被視為巨人的血液，如果年輕運動員的培養(yǎng)與供給出現(xiàn)斷層，那么聯(lián)賽的操作只能稱為一紙空談。在NBA當中，新人一茬接一茬，只有更好，從無斷檔，這要歸功于美國NCAA的大學聯(lián)賽。NCAA是“全國大學生運動員協(xié)會”的英文縮寫，在它的體系下有許許多多的聯(lián)賽，從而我們不難得知NBA的主要球源就是來自這個聯(lián)賽。可以說美國的大學就是NBA的人才訓練基地。隨著NBA的不斷國際化發(fā)展，NCAA也開始將步伐邁入國際，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，截止2009年，大約有32個國家的近400多名大學球員參加了NCAA的籃球聯(lián)賽。
　　4 一年一度的選秀制度
　　以上文我們可以了解到NBA的人才儲備十分充足，因此，選材機制對于NBA來說更顯輕松。每年的6月下旬，NBA都會舉行新人選秀大會，這樣的模式一直沿用至今。在選秀大會上，來自美國及世界各地的球員們自然是選秀的主角，實力不言而喻。在過去的若干屆選秀大會中，曾經(jīng)出現(xiàn)過新秀年齡下降的趨勢，但從2006年開始一律不允許未滿18歲的高中生球員參加選秀。
　　新秀們在選秀大會上的排名順序根據(jù)球員在他們各自的大學或國外聯(lián)賽里的表現(xiàn)打分，然后，聯(lián)盟再讓各支球隊按照上賽季常規(guī)賽中的勝率由弱到強一次排列而獲得先后的新秀挑選權，每一支球隊每輪只能選一名球員，共即兩輪。后來為了公平選秀，聯(lián)盟從1985年開始實施選秀抽簽，通過抽簽來決定未來前三名選秀權歸屬。
　　我國籃球職業(yè)化發(fā)展的出路
　　基于現(xiàn)實，我們不得不承認我們聯(lián)賽確實存在許多問題，不得不承認我們有許多的方面有待改善，但我們應該清楚地看到我們的進步，任何聯(lián)賽的發(fā)展都要局限于一個國家的國情所限，雖然我們無法改變更深層次的體制，但我們任然抱有許多發(fā)展的構想。在現(xiàn)有的體制下，我們的聯(lián)賽任然要經(jīng)歷一個職業(yè)的道路的探索，但我們還是要注重權力的分配，我們應該更加大膽地去將部分權力分配給更有利于聯(lián)賽成長的部門或機構，這樣才能用最有效的辦法去解決最現(xiàn)實的問題。如果這樣的設想可以實現(xiàn)的話，我們便可以相對比較輕松地建立人才培養(yǎng)基地，也許到那時，俱樂部與各個大學之間也有可能產生更加直接的溝通。雖然我們呼吁體制改革，但我們也不能遺漏相關法規(guī)條件的制定與監(jiān)督，只有相應的法律規(guī)定的出臺才是最有效的保證。相信如果我們改革的力度進一步加大，中國籃球職業(yè)化的發(fā)展道路必將呈現(xiàn)出一馬平川的態(tài)勢，中國籃球的前景注定是更加美好、光明的。

 

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