發(fā)布時(shí)間：2024-05-19 06:07

　　隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,政治體制改革的深入,服務(wù)型政府建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)各界的共識(shí)和各級(jí)政府共同努力的方向,并在理論和實(shí)踐上進(jìn)行了積極的探索,“服務(wù)型政府”的概念是在我國政府改革不斷深化的過程中提出的。黨的十七大報(bào)告中明確提出了“加快行政管理體制改革,建設(shè)服務(wù)型政府”的行政管理體制改革目標(biāo),標(biāo)志著建立“服務(wù)型政府”將是今后我國行政管理改革的目標(biāo)選擇,是對(duì)我國未來政府改革和發(fā)展方向的重新定位。 目前,在經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)下,開發(fā)區(qū)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的特殊區(qū)域,要在國內(nèi)、國際招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就要加大服務(wù)型政府建設(shè)力度,要以更加規(guī)范化的政府服務(wù),營造公正、透明、廉潔、高效的政務(wù)環(huán)境,以便更多地吸引投資。 本文通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,運(yùn)用實(shí)證研究法、比較研究法、文獻(xiàn)索引法、綜合系統(tǒng)分析法、SWOT分析法等,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)對(duì)策措施,希望能對(duì)泰安高新區(qū)乃至我國地方服務(wù)型政府建設(shè)產(chǎn)生一定的借鑒意義。 本文立足于服務(wù)型政府的基本理論,歸納服務(wù)型政府的定義,分析服務(wù)型政府的基本特征,從而為泰安高新區(qū)服務(wù)型政府建設(shè)的實(shí)證研究提供理論依據(jù)。其次,在理論分析...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題的背景、目的和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題目的
        1.1.3 選題的意義
            1.1.3.1 理論意義
            1.1.3.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 本文研究的主要內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
            1.2.2.1 文獻(xiàn)綜述法
            1.2.2.2 歷史研究方法
            1.2.2.3 實(shí)證研究方法
            1.2.2.4 SWOT分析法
        1.2.3 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
        1.2.4 本文的主要結(jié)構(gòu)框架
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外服務(wù)型政府的研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)服務(wù)型政府的研究現(xiàn)狀
            1.3.2.1 政府與公民關(guān)系轉(zhuǎn)變的研究
            1.3.2.2 政府職能歷史演進(jìn)的研究
            1.3.2.3 政府職能重點(diǎn)調(diào)整的研究
            1.3.2.4 政府工作方式轉(zhuǎn)變的研究
2 服務(wù)型政府概述
    2.1 服務(wù)型政府的內(nèi)涵及特征
        2.1.1 政府的概念
        2.1.2 服務(wù)的概念
        2.1.3 服務(wù)型政府的內(nèi)涵及特征
            2.1.3.1 服務(wù)型政府的內(nèi)涵
            2.1.3.2 服務(wù)型政府的特征
    2.2 服務(wù)型政府的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 新公共行政理論
        2.2.2 新公共服務(wù)理論
        2.2.3 治理理論
        2.2.4 后現(xiàn)代公共行政理論
        2.2.5 為人民服務(wù)理論
    2.3 我國服務(wù)型政府典型案例
        2.3.1 上海模式
        2.3.2 蘇州模式
        2.3.3 南京模式
        2.3.4 重慶模式
        2.3.5 珠海模式
3 泰安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基本情況概述
    3.1 泰安高新區(qū)概況
        3.1.1 泰安高新區(qū)建設(shè)發(fā)展情況
        3.1.2 區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析
        3.1.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
    3.2 泰安高新區(qū)面臨的基本形勢(shì)及發(fā)展目標(biāo)
        3.2.1 基本形勢(shì)
        3.2.2 發(fā)展目標(biāo)
        3.2.3 泰安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的功能定位
    3.3 泰安高新區(qū)管理委員會(huì)
        3.3.1 職能結(jié)構(gòu)
        3.3.2 部門任務(wù)、權(quán)力和職責(zé)
        3.3.3 人員管理
        3.3.4 管理委員會(huì)的服務(wù)對(duì)象
4 泰安高新區(qū)管委會(huì)服務(wù)型政府建設(shè)實(shí)證研究
    4.1 泰安高新區(qū)服務(wù)型政府建設(shè)現(xiàn)狀
        4.1.1 不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,改進(jìn)服務(wù)方式,完善服務(wù)機(jī)制
            4.1.1.1 大力進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,推進(jìn)體制機(jī)制環(huán)境創(chuàng)新
            4.1.1.2 認(rèn)真開展行政效能建設(shè)
            4.1.1.3 進(jìn)行工作流程再造,推進(jìn)服務(wù)環(huán)境創(chuàng)新
            4.1.1.4 硬環(huán)境的不斷優(yōu)化
        4.1.2 嚴(yán)格管理執(zhí)法,全面推進(jìn)依法行政
            4.1.2.1 嚴(yán)格管理執(zhí)法,不斷提升新城區(qū)的形象
            4.1.2.2 依法行政,嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制
            4.1.2.3 立經(jīng)濟(jì)110和舉報(bào)信箱
        4.1.3 堅(jiān)持以人為本的服務(wù)型管理措施,奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源保障
            4.1.3.1 堅(jiān)持提升素質(zhì)能力,奠定堅(jiān)實(shí)人力保障
            4.1.3.2 建立新型政府企業(yè)關(guān)系,推進(jìn)政企關(guān)系環(huán)境創(chuàng)新
            4.1.3.3 高度關(guān)注民生,促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)新進(jìn)展
        4.1.4 立足的公正透明服務(wù)型管理措施,建立新型政企關(guān)系
            4.1.4.1 推行信息公開,擴(kuò)大知情權(quán)
            4.1.4.2 決策的民主化
            4.1.4.3 行政服務(wù)的規(guī)范化
    4.2 泰安高新區(qū)建設(shè)服務(wù)型政府的典型案例
        4.2.1 項(xiàng)目審批實(shí)行"交鑰匙工程"
        4.2.2 實(shí)施"交鑰匙工程"后的效果
            4.2.2.1 工作效率大幅提高
            4.2.2.2 創(chuàng)新了工作機(jī)制
    4.3 泰安高新區(qū)服務(wù)型政府建設(shè)存在的問題
        4.3.1 管理權(quán)限未到位,審批程序復(fù)雜
        4.3.2 政務(wù)透明度不夠
        4.3.3 政府對(duì)企業(yè)服務(wù)不到位
        4.3.4 人員黨風(fēng)政風(fēng)狀況并不樂觀
        4.3.5 有關(guān)績效管理和責(zé)任追究制度尚未落到實(shí)處
        4.3.6 公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
        4.3.7 基礎(chǔ)設(shè)施配套能力有待改進(jìn)
    4.4 泰安高新區(qū)建設(shè)服務(wù)型政府SWOT分析
        4.4.1 泰安高新區(qū)服務(wù)型政府建設(shè)的優(yōu)勢(shì)分析
            4.4.1.1 泰安高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高
            4.4.1.2 泰安高新區(qū)政府效能建設(shè)不斷加強(qiáng)
            4.4.1.3 泰安高新區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)
        4.4.2 泰安高新區(qū)服務(wù)型政府建設(shè)的劣勢(shì)分析
            4.4.2.1 管委會(huì)責(zé)任體系不清
            4.4.2.2 管委會(huì)事權(quán)與財(cái)權(quán)的矛盾突出
            4.4.2.3 公共管理的社會(huì)參與基礎(chǔ)薄弱
        4.4.3 泰安高新區(qū)服務(wù)型政府建設(shè)的機(jī)遇分析
            4.4.3.1 政府能力建設(shè)受到空前重視
            4.4.3.2 行政體制改革穩(wěn)步推進(jìn)
        4.4.4 泰安高新區(qū)服務(wù)型政府建設(shè)的威脅分析
            4.4.4.1 與其他高新區(qū)存在差距
            4.4.4.2 泰安高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較差
        4.4.5結(jié)論
5 泰安高新區(qū)建設(shè)服務(wù)型政府的對(duì)策建議
    5.1 解放思想,不斷創(chuàng)新機(jī)制
    5.2 促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,加快建設(shè)服務(wù)政府
    5.3 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹立服務(wù)理念
    5.4 加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),提高工作人員素質(zhì)
    5.5 推行電子政務(wù),完善政府管理機(jī)制
6 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3977706