發(fā)布時間：2024-07-04 23:42

　　近幾年來,國家政策更加強調(diào)國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的控制力和影響力,我國國有企業(yè)為了適應市場的發(fā)展,已經(jīng)逐步建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度,但與民營企業(yè)相比,其風險承擔的能力有待于進一步提高。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的改革和轉型,面對新經(jīng)濟環(huán)境中出現(xiàn)的風險管理問題,企業(yè)如何規(guī)劃適合中國特色的國有企業(yè)風險應對策略,成為財務管理中研究與實踐的重點。本文基于風險管理,對國企的內(nèi)部控制制度存在問題及其風險應對策略進行分析。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制相關概述
    (一) 國有企業(yè)的主要風險
    (二) 基于風險管理的國有企業(yè)內(nèi)部控制建設歷程
二、國有企業(yè)風險管理中存在的問題
    (一) 決策機制不完善
    (二) 國有資產(chǎn)規(guī)模的增長與風險管理能力的提升不匹配
    (三) 權益履行主體過多影響國有資產(chǎn)風險的可控性
    (四) 人力資源管理水平有待于提高
    (五) 風險識別和評估手段落后
三、國有企業(yè)風險管理中對應的內(nèi)部控制對策研究
    (一) 完善內(nèi)部控制制度, 加強內(nèi)部控制環(huán)境建設
        1. 改變產(chǎn)權結構, 完善公司治理
        2. 完善國企內(nèi)部控制制度
    (二) 加強風險管理
    (三) 關注管理控制活動, 完善內(nèi)部管理
    (四) 構筑嚴密的內(nèi)控體系, 降低企業(yè)風險
四、結束語



本文編號：4000704