目前,國家對房地產(chǎn)市場的政策性管理,新的國五條的實施,標志著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控繼續(xù)縮緊的政策,美國金融危機的影響,消費者對房地產(chǎn)業(yè)信心的不足等因素使房地產(chǎn)公司的生存日益艱難,房地產(chǎn)暴利時代的過去,使本文研究對象的中小型房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理中不僅尋求盈利的最大化,還尋求成本最小化。在成本管理中引入全面成本管理理論解決中小型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的關鍵問題成為本文研究的問題。本文的研究目的：采用“全面成本管理”理論,從中小型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中具體問題的視角,結合全面成本管理理論,對成本管理中的問題進行研究,提出相應對策。 本文在理論基礎中介紹全面成本管理(TCM)理論,引入對TCM概念、目標、管理原則的介紹,重點介紹了房地產(chǎn)項目TCM的研究內(nèi)容,然后對中小型房地產(chǎn)企業(yè)應用TCM作進一步分析,通過對不同成本管理理論的比較研究,對TCM模式存在的問題提出改進舉措。 本文的核心內(nèi)容包括兩個方面,第一是中小型房地產(chǎn)企業(yè)TCM管理體系的建立。從中小型房地產(chǎn)企業(yè)的角度,采用全面成本管理理論,通過對管理體系的管理思想、管理組織機構、職能部門的職能職責、成本管理制度、信息化成本管理平臺等內(nèi)容的論述,構建TCM管理體系；第二是通過對中小型房地產(chǎn)企業(yè)應用TCM體系的關鍵問題研究,運用全過程成本管理理論探討項目實施過程中問題的對策、運用全要素成本管理理論探討成本各要素之間存在問題的對策、運用全員成本管理理論探討成本管理中全體成員共同協(xié)作方面存在問題的對策。 本文案例部分主要是通過以D公司為代表的中小型房地產(chǎn)企業(yè)TCM管理體系的建立,分析應用全面成本管理理論解決中小型房地產(chǎn)企業(yè)實際問題的可行性。 

 

 

 

【文章頁數(shù)】：53頁

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

 

致謝

摘要

Abstract

目錄

1 緒論

    1.1 研究背景

    1.2 中小型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題的提出

        1.2.1 成本管理觀念、體系、制度方面的問題

        1.2.2 成本管理實施過程中存在的問題

        1.2.3 構成成本各要素之間存在的問題

    1.3 企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀

        1.3.1 國外企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀

        1.3.2 國內(nèi)企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀

    1.4 中小型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理實行TCM的必然性

    1.5 研究方法與技術路線

        1.5.1 研究方法

        1.5.2 技術路線

    1.6 研究內(nèi)容

    1.7 小結

2 文獻綜述

    2.1 房地產(chǎn)項目成本概述和分類

    2.2 房地產(chǎn)項目成本管理概述及管理流程分類

    2.3 房地產(chǎn)項目全面成本管理(TCM)體系

        2.3.1 房地產(chǎn)項目TCM概述

        2.3.2 房地產(chǎn)項目TCM的目標

        2.3.3 房地產(chǎn)項目TCM的管理原則

    2.4 房地產(chǎn)項目TCM的研究內(nèi)容

    2.5 借鑒與啟示

    2.6 小結

3 中小型房地產(chǎn)企業(yè)應用TCM的進一步分析及改進舉措

    3.1 中小型房地產(chǎn)企業(yè)中常用成本管理理論

        3.1.1 傳統(tǒng)成本管理

        3.1.2 全生命周期成本管理

        3.1.3 目標成本管理

    3.2 TCM與不同成本管理理論的比較研究

    3.3 TCM存在的不足及改進舉措

        3.3.1 TCM存在的不足

        3.3.2 TCM的改進舉措

    3.4 小結

4 中小型房地產(chǎn)企業(yè)TCM管理體系的建立和運行

    4.1 中小型房地產(chǎn)企業(yè)TCM管理體系的建立

        4.1.1 建立“全面成本管理”的思想

        4.1.2 設立成本管理組織機構

        4.1.3 明確成本管理職能部門的職能職責

        4.1.4 制定成本管理制度和成本管理辦法

        4.1.5 建立和完善信息化成本管理平臺

    4.2 中小型房地產(chǎn)企業(yè)TCM管理體系的運行

        4.2.1 成本預測

        4.2.2 成本計劃

        4.2.3 成本控制

        4.2.4 成本核算

        4.2.5 成本分析

        4.2.6 成本考核

    4.3 小結

5 中小型房地產(chǎn)企業(yè)應用TCM的關鍵問題對策研究

    5.1 應用“全過程成本管理”理論探討解決成本管理實施過程中問題的對策

    5.2 應用“全要素成本管理”理論探討解決構成成本各要素之間存在問題的對策

    5.3 應用“全員成本管理”理論探討解決成本管理中全體成員共同協(xié)作方面存在問題的對策

    5.4 小結

6 案例分析

    6.1 D公司基本情況

    6.2 D公司中的TCM管理體系的建立

        6.2.1 D公司管理組織機構

        6.2.2 D公司組織結構圖

        6.2.3 D公司總公司部門設置及主要職能劃分

        6.2.4 D公司成本管理制度的管理職責說明

        6.2.5 D公司成本管理制度

    6.3 D公司應用TCM管理體系對成本管理關鍵問題的解決途徑

        6.3.1 成本管理實施過程中問題的解決途徑

        6.3.2 項目成本各要素之間存在問題的解決途徑

        6.3.3 成本管理中對全體成員共同協(xié)作方面存在問題的解決途徑

    6.4 D公司成本管理中TCM管理體系的應用實效

    6.5 小結

7 結論和展望

    7.1 結論

    7.2 展望

        7.2.1 局限

        7.2.2 展望

參考文獻