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民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2016-08-18 10:00

  本文關(guān)鍵詞:民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《吉林大學(xué)》 2013年

民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策研究

袁世朋  

【摘要】:效益是企業(yè)的生存之本,成本是衡量企業(yè)競爭能力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),降低成本是當(dāng)今企業(yè)普遍關(guān)注的問題。工程項(xiàng)目的成本控制,是建筑企業(yè)管理中的熱點(diǎn)問題,是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。隨著建筑市場的競爭日趨激烈,建筑行業(yè)平均利潤率呈逐年下降的趨勢,使建筑施工企業(yè)特別是剛步入市場化道路的施工企業(yè)面臨極大的生存競爭壓力。因此,研究施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。 就建筑企業(yè)而言,工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的管理組織,其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,使之成為企業(yè)效益的源泉。成本控制硬體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的全過程中,項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng),沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng),項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷和窒息。從這個(gè)意義上看,項(xiàng)目成本管理既是項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目缺少成本管理,,或者一個(gè)企業(yè)不重視向項(xiàng)目轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任,下放成本管理的權(quán)力,就不能算是一個(gè)真正的、完整的、規(guī)范的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,因此項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí),項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度、掌握工程項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平,并為績效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。 本文首先論述了選題背景以及選題的意義,其次回顧了工程項(xiàng)目成本控制的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;介紹了成本控制理論的相關(guān)概念,重點(diǎn)對(duì)成本控制理論內(nèi)涵、控制途徑進(jìn)行了分析與闡述;闡述了價(jià)值工程、掙值法、價(jià)值鏈模型以及作業(yè)成本理論的內(nèi)容,為后文項(xiàng)目的組織與實(shí)施體系的建立奠定基礎(chǔ)。本文建立了施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的體系及成本控制責(zé)任制,列出了保障成本控制取得成效的措施,最后將施工過程中最關(guān)心的三大目標(biāo)進(jìn)行集成,形成以成本控制為主線的施工項(xiàng)目成本控制體系,從而為建筑施工企業(yè)成本控制的實(shí)際操作提供指導(dǎo)。最終使建筑施工企業(yè)能夠?qū)λ鶎俟こ添?xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控,尤其能對(duì)其管理的績效進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)甚聲譽(yù)。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:TU723.3
【目錄】:

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