發(fā)布時間：2016-08-14 07:19

  本文關(guān)鍵詞：萬海房地產(chǎn)公司購物大廈建筑項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2014年

萬海房地產(chǎn)公司購物大廈建筑項目成本控制研究

劉昕  

【摘要】：項目成本管理作為項目管理的重要內(nèi)容，是保障項目實現(xiàn)預(yù)期效益的必要工作。在項目成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)就是項目成本控制。所謂項目成本控制是將成本控制的思想融入項目管理之中，根據(jù)成本計劃，，按照既定的原則，對項目建設(shè)和運營過程中的各項活動所發(fā)生的費用進(jìn)行控制，以提高人力、物力和財力利用率，實現(xiàn)項目利潤最大化。 購物大廈建筑項目是萬海房地產(chǎn)公司首個商業(yè)地產(chǎn)項目，其成功與否對萬海房地產(chǎn)公司地產(chǎn)事業(yè)部的未來發(fā)展起著重要的作用。目前該項目已經(jīng)進(jìn)入了施工階段，其成本發(fā)生已經(jīng)出現(xiàn)了超支現(xiàn)象，所以此時重新對其成本控制工作進(jìn)行分析和優(yōu)化有著重要的意義。 萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)為購物大廈建筑項目建立了決策—執(zhí)行—操作的項目成本控制層級結(jié)構(gòu)，分別由公司地產(chǎn)事業(yè)部高層及成本管理中心總經(jīng)理、成本管理中心各部和購物大廈建筑項目經(jīng)理部承擔(dān)，還特別在項目經(jīng)理部中設(shè)置了成本控制小組。同時購物大廈建筑項目還利用了公司的成本管理信息系統(tǒng)，建立了購物大廈建筑項目的成本周報、日報和月報制度。另外，購物大廈建筑項目也已經(jīng)針對施工階段設(shè)計了未來的成本控制內(nèi)容。但是根據(jù)項目成本理論，結(jié)合房地產(chǎn)項目生命周期和購物大廈建筑項目成本構(gòu)成發(fā)現(xiàn)，其成本控制工作仍然存在著一定的問題，如項目成本控制主要集中于施工階段和決算階段，成本控制流程不完善，成本控制方法不科學(xué)，以及成本控制缺乏全面性等。 針對上述問題，結(jié)合項目成本控制的基本原則，我們提出了對購物大廈建筑項目成本控制進(jìn)行優(yōu)化的三個方面：成本控制流程優(yōu)化、成本控制內(nèi)容優(yōu)化和成本控制方法優(yōu)化。第一，要加強購物大廈建筑項目成本控制流程，完善項目輸入—轉(zhuǎn)化——輸出—偏差—糾正過程中的各項工作，同時要完善成本控制體系，并且將前饋控制和反饋控制相結(jié)合，以期能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時采取糾正措施。第二，要豐富項目成本控制的內(nèi)容，根據(jù)房地產(chǎn)項目生命周期及其各階段的具體工作，有重點的對決策成本、設(shè)計成本進(jìn)行控制，同時重點關(guān)注項目施工過程中的建安費用控制，材料費用控制，現(xiàn)場簽證和合同管理，另外，在購物大廈建筑項目租賃過程中，租賃成本的控制也不容小覷。第三，要采用先進(jìn)的、科學(xué)的成本控制方法，在原有成本分析表法的基礎(chǔ)上加入成本累計曲線法、掙得值法和價值工程法。 通過對購物大廈建筑項目成本控制現(xiàn)狀問題的分析和對成本控制方案的優(yōu)化，希望購物大廈建筑項目在以后的建設(shè)及租賃過程中能夠更好地對成本進(jìn)行控制，實現(xiàn)項目的利潤最大化；同時也能為萬海房地產(chǎn)公司未來的項目成本控制工作起到借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F285
【目錄】：

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本文編號：93541