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南京理工大學 博士學位論文 項目制造成本管理研究（基于項目制造的成本管理研究） 姓名：吳炎太 申請學位級別：博士 專業(yè)：管理科學與工程 指導教師：薛恒新 座機電話號碼 盟!：芏焦堡蘭 墮旦魚j造盛查笪壁塹窒 摘 要 企業(yè)之間的競爭關鍵是價格與交貨期的競爭，如何以較低的成本，快速響應客 戶需求，生產出客戶滿意的產品，是企業(yè)競爭取勝的關鍵。項目制造是由客戶訂單 驅動的，根據(jù)客戶的實際訂單來組織生產。由于項目制造產品的可重復性很低，客 戶化設計工作量大，生產準備周期長，制造過程中不可預測的因素多，成本控制難 度大，成本超預算情況非常普遍。因此，對于項目制造，成本控制顯得尤其重要。 本文結合我國項目制造企業(yè)的實際情況，通過對項目制造生產經(jīng)營特點與成本管理 特點的分析，從信息技術、質量成本、虛擬企業(yè)三個方面對項目制造成本管理進行 了研究。具體內容如下： 1．以信息技術為基礎，通過對項目制造企業(yè)的生產經(jīng)營特點、成本管理特點 以及項目制造企業(yè)生產經(jīng)營管理存在的問題的分析，根據(jù)項目制造企業(yè)生產經(jīng)營管 理的需要，對項目制造ERP系統(tǒng)功能進行了設計，提出了以成本控制與交貨期控制 為中心的基于敏捷制造的項目制造ERP功能模型。根據(jù)項目制造對財務成本管理的 需要，提出了以信息集成為基礎的項目制造ERP系統(tǒng)中財務子系統(tǒng)的功能模型， 探討了項目制造財務集成參數(shù)的設置方法、集成會計業(yè)務處理方法及項目制造ERP 系統(tǒng)成本核算方法，提出了ERP環(huán)境下項目制造目標成本管理方法。 2．結合60質量管理，分析了傳統(tǒng)質量成本理論的缺陷。應用生命周期分析方 法，分別從制造商、業(yè)主和社會的角度

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