1前言
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標(biāo)到項目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，因此企業(yè)的成本管理就需要企業(yè)財務(wù)部門與經(jīng)營、計劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門緊密配合。工程目標(biāo)成本的管理范圍主要有土地成本、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、建筑安裝工程費(fèi)及配套設(shè)施費(fèi)等。此文根據(jù)對工程項目管理的認(rèn)識和工作本文由筆耕文化傳播收集整理的經(jīng)驗入手，從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，淺顯的論述工程項目管理成本控制的方法。
　　2 現(xiàn)代施工企業(yè)管理
　　施工企業(yè)是指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標(biāo)，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.1 施工企業(yè)成本管理
　　施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不是說施工成本無法控制
　　2.1.1企業(yè)創(chuàng)新管理
　　先進(jìn)的技術(shù)或工藝可有效的降低施工成本，提高工作效率。因此必須通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，向新工藝、新技術(shù)要效益，通過采用先進(jìn)技術(shù)縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價，使企業(yè)在施工過程中占據(jù)優(yōu)勢。
　　現(xiàn)代的企業(yè)歸根到底是人才的競爭，因材必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人員管理，根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費(fèi)用，以最少的人力投入，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　制定合理支出限額，控制企業(yè)的其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，努力挖掘內(nèi)部潛力，盡可能降低間接費(fèi)用支出，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
　　2.1.2 預(yù)算書的實踐應(yīng)用
　　這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，預(yù)算書的編制質(zhì)量，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進(jìn)行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，比如要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：基礎(chǔ)部分（包括臨時建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個工作面為原則。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。
　　總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進(jìn)入下個階段。
　　2.1.3 企業(yè)內(nèi)部定額的制定
　　就目前實際情況而言，我國的施工企業(yè)還不具備自己的企業(yè)定額，這就要求我們在清單計價開始實施的初期階段，要科學(xué)利用現(xiàn)行通用定額來指導(dǎo)計價，分析投標(biāo)報價的合理性。現(xiàn)行的通用預(yù)算定額、綜合基價，其人、材、機(jī)耗量與工藝水平的取定是國家多年工程建設(shè)實踐經(jīng)驗的積累，各專業(yè)定額與綜合基價，子目齊全且劃分合理，對工程實際具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、實用性。
　　定額一旦建立就要長期連續(xù)不斷的進(jìn)行完善。由于定額水平在一定時期內(nèi)反映當(dāng)時的生產(chǎn)力水平，所以定額不是一層不變的一勞永逸的，它隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和工人熟練程度的提高而不斷變化，因此定額管理也將成為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)企業(yè)定額的認(rèn)識和地位，以及利用工程檔案積累成本數(shù)據(jù)有利于清單計價模式在施工企業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展。
　　2.2合同管理
　　合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和接觸等進(jìn)行籌劃和控制的過程。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設(shè)工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)無漏洞。

本文編號：8070