發(fā)布時間：2016-07-20 11:13

  本文關鍵詞：S公司國際EPC項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2013年

S公司國際EPC項目成本管理研究

潘天岳  

【摘要】：隨著社會的高速發(fā)展，國際一體化的速度也更加迅速，國際工程項目得到了各國的重視。并且目前正處于國際金融危機回暖之際，而國內(nèi)工程項目市場卻呈現(xiàn)出停滯不前的狀態(tài)，國內(nèi)企業(yè)為增加企業(yè)的收入來源，將很大的工作重心投向了國際工程市場。隨著全球經(jīng)濟的復蘇，建筑項目的投資正快速增長，我國工程項目EPC總承包企業(yè)應把握時機，在國際工程市場上占有一席之地。 與國內(nèi)EPC項目相比，國際EPC工程項目由于政治經(jīng)濟文化和自然環(huán)境的不同，影響因素較多，利潤與風險并存。成本管理貫穿項目始終，包括工程前期的成本預測、工程施工中的成本管理、工程竣工的成本結算。合同資料的收集整理、對合同履行情況進行監(jiān)督檢查、發(fā)生糾紛時調(diào)解索賠等。具體包括工程前期合同簽訂的成本管理、圖紙會審工作的成本管理、優(yōu)化施工組織設計的管理、加強合同索賠國內(nèi)工作的管理等。國際EPC工程項目若想在競爭日趨激烈的國際市場中獲利，就需加強項目成本管理工作。 本文采用理論結合實際的方法，以V國L地區(qū)國際氧化鋁EPC工程總承包項目為基礎，結合國際工程項目全面成本管理的知識，對S公司在此項目中成本管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)進行分析識別，評價并從成本管理角度采取措施，減輕、規(guī)避、轉移項目風險。由于V國的政治經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定，語言不通，施工地更是地處山區(qū)，各項交通運輸都不發(fā)達，造成S公司需要面對較高的風險。本文將該項目成本管理主要面對的歸納為社會環(huán)境問題、自然環(huán)境問題、設計問題、財務問題、施工問題，針對每一項問題都從成本管理的角度提出對策，將成本管理與合同管理結合并對S公司的索賠能力及索賠案例進行分析評價。S公司在成本中表現(xiàn)出了專業(yè)的水準，如在與分包商簽訂采購和施工合同時，將風險轉移給分包商；合同簽訂后，也能做好合同、紀要等相關文件的整理；在項目的實施過程中遵循合同進行施工，在發(fā)生停水停電等影響工期進度的事件時能夠及時地向業(yè)主進行索賠。 通過本文的研究，，希望將S公司在成本管理方面的成功經(jīng)驗運用到我國其他EPC國際承包項目中，使我國國際EPC工程項目承包商在國際市場能夠從成本管理的角度降低風險，嚴格執(zhí)行合同并依法維護自身的利益，并加大國際工程承包商對成本管理的重視，加強這方面人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)自身的競爭力，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，提高在我國國際項目承包企業(yè)在國際項目承包市場中的地位。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

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本文編號：74063