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  本文關(guān)鍵詞：S公司國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2013年

S公司國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理研究

潘天岳  

【摘要】：隨著社會(huì)的高速發(fā)展，國(guó)際一體化的速度也更加迅速，國(guó)際工程項(xiàng)目得到了各國(guó)的重視。并且目前正處于國(guó)際金融危機(jī)回暖之際，而國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目市場(chǎng)卻呈現(xiàn)出停滯不前的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)企業(yè)為增加企業(yè)的收入來(lái)源，將很大的工作重心投向了國(guó)際工程市場(chǎng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，建筑項(xiàng)目的投資正快速增長(zhǎng)，我國(guó)工程項(xiàng)目EPC總承包企業(yè)應(yīng)把握時(shí)機(jī)，在國(guó)際工程市場(chǎng)上占有一席之地。 與國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目相比，國(guó)際EPC工程項(xiàng)目由于政治經(jīng)濟(jì)文化和自然環(huán)境的不同，影響因素較多，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)并存。成本管理貫穿項(xiàng)目始終，包括工程前期的成本預(yù)測(cè)、工程施工中的成本管理、工程竣工的成本結(jié)算。合同資料的收集整理、對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、發(fā)生糾紛時(shí)調(diào)解索賠等。具體包括工程前期合同簽訂的成本管理、圖紙會(huì)審工作的成本管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的管理、加強(qiáng)合同索賠國(guó)內(nèi)工作的管理等。國(guó)際EPC工程項(xiàng)目若想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)中獲利，就需加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作。 本文采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，以V國(guó)L地區(qū)國(guó)際氧化鋁EPC工程總承包項(xiàng)目為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目全面成本管理的知識(shí)，對(duì)S公司在此項(xiàng)目中成本管理所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析識(shí)別，評(píng)價(jià)并從成本管理角度采取措施，減輕、規(guī)避、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。由于V國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，語(yǔ)言不通，施工地更是地處山區(qū)，各項(xiàng)交通運(yùn)輸都不發(fā)達(dá)，造成S公司需要面對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)。本文將該項(xiàng)目成本管理主要面對(duì)的歸納為社會(huì)環(huán)境問(wèn)題、自然環(huán)境問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題、施工問(wèn)題，針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都從成本管理的角度提出對(duì)策，將成本管理與合同管理結(jié)合并對(duì)S公司的索賠能力及索賠案例進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。S公司在成本中表現(xiàn)出了專業(yè)的水準(zhǔn)，如在與分包商簽訂采購(gòu)和施工合同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商；合同簽訂后，也能做好合同、紀(jì)要等相關(guān)文件的整理；在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遵循合同進(jìn)行施工，在發(fā)生停水停電等影響工期進(jìn)度的事件時(shí)能夠及時(shí)地向業(yè)主進(jìn)行索賠。 通過(guò)本文的研究，，希望將S公司在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到我國(guó)其他EPC國(guó)際承包項(xiàng)目中，使我國(guó)國(guó)際EPC工程項(xiàng)目承包商在國(guó)際市場(chǎng)能夠從成本管理的角度降低風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同并依法維護(hù)自身的利益，并加大國(guó)際工程承包商對(duì)成本管理的重視，加強(qiáng)這方面人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高在我國(guó)國(guó)際項(xiàng)目承包企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目承包市場(chǎng)中的地位。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

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5 何紹恩;基于油藏經(jīng)營(yíng)的油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];北京交通大學(xué);2011年

6 王光明;基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商成本管理研究[D];南京理工大學(xué);2013年

7 汪健民;基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）;2013年

8 欒慶偉;成本管理新模式研究[D];大連理工大學(xué);2000年

9 齊建民;基于可持續(xù)發(fā)展的石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D];天津大學(xué);2012年

10 馮雪蓮;高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機(jī)制研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2004年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黃小英;SH公司專項(xiàng)成本管理診斷研究[D];華南理工大學(xué);2010年

2 潘萍;電視媒體成本及其管理分析[D];湖南大學(xué);2010年

3 祝勇;面向ERP和SCM的成本管理研究[D];南京理工大學(xué);2004年

4 蔣瓊慧;精益生產(chǎn)方式對(duì)JM公司成本管理的啟示[D];暨南大學(xué);2005年

5 田志剛;ERP系統(tǒng)中成本管理研究[D];江蘇大學(xué);2003年

6 鮑玉榮;作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用研究[D];中國(guó)人民解放軍軍醫(yī)進(jìn)修學(xué)院;2004年

7 王欣;ERP環(huán)境下成本管理模式研究[D];西安科技大學(xué);2004年

8 朱艷;國(guó)有商業(yè)銀行全面成本管理研究[D];湖南大學(xué);2004年

9 宋敏;利華咨詢公司辦公樓工程量清單計(jì)價(jià)模式下成本管理研究[D];吉林大學(xué);2010年

10 任海洋;S電梯公司成本控制研究[D];大連理工大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：S公司國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：74063