本文關(guān)鍵詞：陽光花園房地產(chǎn)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

陽光花園房地產(chǎn)項目成本管理研究 摘要 改革開放以來，特別是1998年進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革以來，伴隨著 城鎮(zhèn)化的發(fā)展，中國的房地產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是中國的房地產(chǎn)業(yè)在快速 發(fā)展中也存在著這樣那樣的問題。如一些城市房價上漲過快；房地產(chǎn)開發(fā)模式傳 統(tǒng)粗放；資源、能源消耗大等等，尤其是一些地方房價過高的問題，，己成為社會 關(guān)注的焦點。2011年初，為了抑制房價上漲過快等現(xiàn)象，國家相繼出臺了一系 列政策，如限購令、上調(diào)第二套住房的首付款比例、進行房產(chǎn)稅試點、加強保障 房建設(shè)等等，這些措施的出臺使得房地產(chǎn)開發(fā)商逐步認識到房地產(chǎn)業(yè)要還像之前 那樣利用極高的財務(wù)杠桿進行高風(fēng)險、粗放式的開發(fā)經(jīng)營模式已經(jīng)不再可行，現(xiàn) 在必須要合理利用資金，加強項目的成本控制。所以，對房地產(chǎn)項目進行成本管 理研究，嚴格控制房地產(chǎn)項目的成本就顯得尤為重要。 項目成本管理是指對項目的開發(fā)經(jīng)營過程中的各項資源的使用情進行預(yù)測、 控制的理論、程序和方法的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本 計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等幾個方面。由于房地產(chǎn)投資 項目具有投資大、周期長、生產(chǎn)方式不均衡、波動性大等特點，使得房地產(chǎn)項目 的成本管理具有不同于一般項目成本管理的特征：動態(tài)行、全面行、綜合性、系 統(tǒng)性。房地產(chǎn)項目的成本管理一般采用本量利分析法、標準成本分析法和作業(yè)成 本分析法。 運用這些方法對陽光花園房地產(chǎn)項目的成本管理的整個過程的分析中發(fā)現(xiàn)， 該項目目前的成本管理中存在對項目施工成本管理認

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