發(fā)布時間：2016-07-14 08:33

  本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《湖南工業(yè)大學》 2015年

基于價值鏈的成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

劉舜玲  

【摘要】：進入21世紀以來,制造技術(shù)與制造成本的競爭已成為廣大中小企業(yè)精益生產(chǎn)與保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,對現(xiàn)代中小企業(yè)特別是成長型中小型企業(yè)而言,如果沒有有效的戰(zhàn)略成本管理體系與模式,就很難保持長期的競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論與方法主要是作業(yè)成本控制與成本企劃思想,兩者在現(xiàn)代企業(yè)中的成本管理應(yīng)用中一般被割裂開來,更沒有從整體價值鏈動態(tài)成本動因預(yù)期互動的角度來考慮提升戰(zhàn)略成本管理的整體效用,眾多中小企業(yè)尚停留在作業(yè)成本管理甚至傳統(tǒng)成本管理的階段,對來自行業(yè)價值鏈系統(tǒng)的競爭風險缺乏預(yù)測與抵御能力,從而引發(fā)一系列的生存與發(fā)展危機問題。由此,現(xiàn)代中小企業(yè)特別是成長型中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究已經(jīng)成為理論界與企業(yè)界亟待解決的重大現(xiàn)實課題�；�于此,本文以成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理為目標,運用價值鏈分析和博弈分析,構(gòu)建了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理二元互動理論模型,并結(jié)合BY公司戰(zhàn)略成本管理的案例分析,希望能為成長型中小企業(yè)提升戰(zhàn)略成本管理效用提供參考和幫助。本文共分為六個部分。第一部分主要介紹本文研究的背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的思路和方法等,提出課題的主要目的和任務(wù)。第二部分主要介紹成長型中小企業(yè)的內(nèi)涵和特征、戰(zhàn)略成本與戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及其相互關(guān)系、成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ),為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。第三部分從成長型中小企業(yè)的價值系統(tǒng)和價值鏈分析入手,導入了成長型中小企業(yè)價值鏈中戰(zhàn)略成本管理的常用方法——作業(yè)成本法和成本企劃法,并比較了兩者間的差異,提出了價值鏈管理下戰(zhàn)略成本管理需要解決的問題。第四部分運用博弈分析理論,構(gòu)建了基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理二元互動控制模型,分析了成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與價值鏈的二元互動的科學性、可行性與可靠性。第五部分為BY公司戰(zhàn)略成本管理案例分析,介紹了BY公司的價值鏈競爭狀況,詳細分析了BY公司的價值鏈、成本動因和戰(zhàn)略成本管理評價體系,提出了BY公司實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施。第六部分對本文進行了總結(jié),提出了本文研究的不足以及今后研究的初步設(shè)想。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275.3;F276.3
【目錄】：

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