在5G移動通信網(wǎng)絡快速崛起的大背景下,通信技術服務商要想在激烈的市場競爭中發(fā)展,除了為運營商提供可靠的技術支撐服務外,還必須重視對成本的管理。但企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢不僅與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動相關,還取決于與企業(yè)日常經(jīng)營相關的外部經(jīng)濟活動,經(jīng)眾多學者研究表明,基于縱向價值鏈的成本管理不僅可以幫助企業(yè)增強核心競爭力,還有助于企業(yè)更好地適應外部環(huán)境變化�；�于此,本文選擇通信技術服務行業(yè)的頭部企業(yè)Z公司作為案例分析對象。首先,本文通過閱讀大量文獻,對近年來價值鏈成本管理的相關文獻進行歸納梳理,為本文打下理論基礎。其次,從公司組織結構、主營業(yè)務、財務狀況以及現(xiàn)行成本管理模式四個方面對Z公司的基本情況進行了介紹。接著,基于縱向價值鏈理論對Z公司各個成本項目進行上、中、下游價值鏈的劃分,同時利用數(shù)據(jù)分析法、多元回歸分析法以及比較分析法對Z公司2010年-2020年的成本數(shù)據(jù)進行剖析,研究各價值鏈成本十一年來的變化趨勢以及對公司經(jīng)營的影響,并且利用價值工程分析法對上述研究所得出的結論進行完善。最后,找出各價值鏈環(huán)節(jié)中成本管理存在的問題,并根據(jù)這些問題,從公司內(nèi)部控制以及外部供應鏈管理等方面對Z公司未來成本管理的方向提出針對性的建議。不同類型的企業(yè)在進行成本管理時側(cè)重點也有所不同,本文以價值鏈理論為基礎,深入研究通信技術服務類企業(yè)的成本管理方法,不僅能為相關企業(yè)提供成本管理的思路,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,也能對其他技術服務類企業(yè)起到一定的借鑒意義。 

 

頁數(shù)：72

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

 

摘要

Abstract

第一章 緒論

    1.1 研究背景及意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意義

    1.2 文獻綜述

        1.2.1 價值鏈理論文獻綜述

        1.2.2 成本管理理論文獻綜述

        1.2.3 價值鏈成本管理文獻綜述

        1.2.4 文獻述評

    1.3 研究內(nèi)容與方法

        1.3.1 研究內(nèi)容

        1.3.2 研究方法

    1.4 技術路線圖

第二章 價值鏈與成本管理的理論基礎

    2.1 價值鏈理論

        2.1.1 價值鏈理論的產(chǎn)生及演變

        2.1.2 價值鏈理論的核心內(nèi)涵

        2.1.3 價值鏈分析

    2.2 成本管理理論

        2.2.1 傳統(tǒng)的成本管理理論

        2.2.2 現(xiàn)代的成本管理理論

    2.3 基于價值鏈的成本管理理論

        2.3.1 基于價值鏈成本管理的可行性分析

        2.3.2 基于價值鏈的成本管理原則

        2.3.3 基于不同管理對象的價值鏈成本管理內(nèi)容

第三章 Z公司基本情況介紹

    3.1 Z公司的發(fā)展歷程

    3.2 Z公司的主營業(yè)務分析

    3.3 Z公司的財務狀況分析

    3.4 Z公司的成本管理方法

        3.4.1 Z公司現(xiàn)行成本管理模式

        3.4.2 Z公司的成本費用構成

第四章 Z公司價值鏈成本管理現(xiàn)狀分析

    4.1 上游價值鏈成本分析

    4.2 中游價值鏈成本分析

    4.3 下游價值鏈成本分析

    4.4 Z公司價值鏈成本管理現(xiàn)狀總結

第五章 Z公司價值鏈成本管理存在的問題

    5.1 上游價值鏈成本管理存在的問題

        5.1.1 采購環(huán)節(jié)中存在的問題

        5.1.2 經(jīng)營租賃環(huán)節(jié)中存在的問題

    5.2 中游價值鏈成本管理存在的問題

        5.2.1 研發(fā)費用中存在的問題

        5.2.2 人工成本中存在的問題

    5.3 下游價值鏈成本管理存在的問題

        5.3.1 銷售活動中存在的問題

        5.3.2 業(yè)務分包中存在的問題

第六章 基于價值鏈理論的Z公司成本管理優(yōu)化建議

    6.1 上游價值鏈成本管理優(yōu)化建議

        6.1.1 采購環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化建議

        6.1.2 經(jīng)營租賃環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化建議

    6.2 中游價值鏈成本管理優(yōu)化建議

        6.2.1 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化建議

        6.2.2 人工成本管理優(yōu)化建議

    6.3 下游價值鏈成本管理優(yōu)化建議

        6.3.1 銷售環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化建議

        6.3.2 業(yè)務外包環(huán)節(jié)成本管理優(yōu)化建議

第七章 結論與展望

    7.1 研究結論

    7.2 研究局限性與展望

參考文獻

致謝

 

[1] 高技術企業(yè)的價值鏈管理創(chuàng)新研究——以華為公司為例. 李華;肖虎.商業(yè)會計,2021

[2] 企業(yè)業(yè)務外包精益管理研究. 任昕元;吳靜怡;譚啟斌.項目管理評論,2021

[3] 研發(fā)支出成本管控及會計核算問題研究. 羅琪.時代金融,2021

[4] 基于目標成本法探索高新技術企業(yè)強化成本控制路徑. 郭敏.西部財會,2021

[5] 高新技術企業(yè)研發(fā)成本的預測模型及方法探討. 劉颯;萬壽義.大連理工大學學報(社會科學版),2021

[6] 企業(yè)成本精細化管理存在的問題和對策. 陳倩.會計師,2020

[7] 基于價值鏈視角的企業(yè)采購成本管理優(yōu)化研究. 操曉嵐.企業(yè)改革與管理,2020