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  本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國(guó)海洋大學(xué)》 2011年

基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理研究

杜臣瑩  

【摘要】：隨著世界全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是本國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須存在一定的利潤(rùn)空間，而成本作為價(jià)值補(bǔ)償?shù)暮馁M(fèi)，其重要性便日益凸顯。然而，我國(guó)在成本管理方面還存在著很大的缺陷，一提到成本管理，企業(yè)員工的第一想法便是節(jié)約、壓縮，殊不知，這種就成本論成本的解決思路是不能從根本上解決成本問(wèn)題的。所以，若想從根本上解決這一問(wèn)題，就要找出問(wèn)題的根源，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)尋找切合企業(yè)實(shí)際的成本管理方法。 國(guó)外成本管理理論的發(fā)展給我們提供了良好的借鑒，但是如何選擇這些成本管理方法，成為擺在中國(guó)企業(yè)面前的難題�，F(xiàn)階段，目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法是成本管理中比較先進(jìn)的管理方法，在我國(guó)目標(biāo)成本管理也已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用，而真正使用作業(yè)成本法的企業(yè)為數(shù)甚少，并沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本管理體系。目標(biāo)成本管理理論和作業(yè)成本管理理論的發(fā)展給我們提供了良好的契機(jī)，經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)二者的結(jié)合能夠彌補(bǔ)各自的缺陷，并能將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致，可以實(shí)現(xiàn)1+12的效果。這種成本管理方法將事前、事中和事后的管理貫徹到整條作業(yè)鏈以實(shí)現(xiàn)全面控制，有利于企業(yè)從戰(zhàn)略上預(yù)測(cè)和確定目標(biāo)成本，從戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化作業(yè)流程，克服了傳統(tǒng)成本管理的缺陷，不僅為企業(yè)提供精確地成本信息，而且有助于企業(yè)作業(yè)流程的優(yōu)化與改進(jìn)，為我國(guó)企業(yè)的成本控制提供了很好的借鑒和參考，具有較高的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。 進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)成本的管理給予了不同程度的重視，并采取了一些積極的成本管理方法，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)煤炭企業(yè)的成本控制仍然使用傳統(tǒng)的成本控制方法，主要以產(chǎn)品作為成本計(jì)算的對(duì)象，以數(shù)量作為成本分配的標(biāo)準(zhǔn)，而很少注重成本發(fā)生的前因后果，不利于企業(yè)針對(duì)具體問(wèn)題采取具體的應(yīng)對(duì)措施，因而在成本改善的道路上舉步維艱。 本文采取定性和定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析和案例分析相統(tǒng)一的方法，在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，就在我國(guó)應(yīng)用范圍最廣或是最熱門(mén)的成本管理方法進(jìn)行了而系統(tǒng)的分析，包括各種成本管理方法的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)。其次，以煤炭企業(yè)為例，結(jié)合其生產(chǎn)工藝、成本構(gòu)成等各方面影響因素指出目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在的普遍問(wèn)題，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，為提出新的解決思路埋下伏筆。再次，以某煤礦企業(yè)為實(shí)證對(duì)象，根據(jù)其特點(diǎn)選擇適合自己的成 本管理方法，提出在煤炭企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)—作業(yè)成本管理的可行性，并結(jié)合某一具體的煤炭企業(yè)逐步實(shí)施，其具體過(guò)程為：從作業(yè)成本庫(kù)的建立到目標(biāo)成本的確定、分解以及資源庫(kù)各項(xiàng)資源的歸集、分配再到成本分析與控制，最后針對(duì)其實(shí)施效果提出一些需要注意的問(wèn)題。 最后，本文通過(guò)理論與實(shí)際的結(jié)合，論證了目標(biāo)—作業(yè)成本管理在我國(guó)煤炭企業(yè)運(yùn)行的可行性,這即符合我國(guó)煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的現(xiàn)實(shí)要求，又對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)提供了很好的借鑒和參考依據(jù)，進(jìn)而可以提高我國(guó)煤炭企業(yè)在國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)地位。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.21
【目錄】：

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【參考文獻(xiàn)】

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10 黃忠;循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)成本管理研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：67725