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基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理研究

發(fā)布時(shí)間:2016-07-09 06:10

  本文關(guān)鍵詞:基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理體系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《中國(guó)海洋大學(xué)》 2011年

基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理研究

杜臣瑩  

【摘要】:隨著世界全球化的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是本國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,,企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須存在一定的利潤(rùn)空間,而成本作為價(jià)值補(bǔ)償?shù)暮馁M(fèi),其重要性便日益凸顯。然而,我國(guó)在成本管理方面還存在著很大的缺陷,一提到成本管理,企業(yè)員工的第一想法便是節(jié)約、壓縮,殊不知,這種就成本論成本的解決思路是不能從根本上解決成本問(wèn)題的。所以,若想從根本上解決這一問(wèn)題,就要找出問(wèn)題的根源,從企業(yè)實(shí)際出發(fā)尋找切合企業(yè)實(shí)際的成本管理方法。 國(guó)外成本管理理論的發(fā)展給我們提供了良好的借鑒,但是如何選擇這些成本管理方法,成為擺在中國(guó)企業(yè)面前的難題,F(xiàn)階段,目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法是成本管理中比較先進(jìn)的管理方法,在我國(guó)目標(biāo)成本管理也已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用,而真正使用作業(yè)成本法的企業(yè)為數(shù)甚少,并沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本管理體系。目標(biāo)成本管理理論和作業(yè)成本管理理論的發(fā)展給我們提供了良好的契機(jī),經(jīng)分析,我們發(fā)現(xiàn)二者的結(jié)合能夠彌補(bǔ)各自的缺陷,并能將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致,可以實(shí)現(xiàn)1+12的效果。這種成本管理方法將事前、事中和事后的管理貫徹到整條作業(yè)鏈以實(shí)現(xiàn)全面控制,有利于企業(yè)從戰(zhàn)略上預(yù)測(cè)和確定目標(biāo)成本,從戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化作業(yè)流程,克服了傳統(tǒng)成本管理的缺陷,不僅為企業(yè)提供精確地成本信息,而且有助于企業(yè)作業(yè)流程的優(yōu)化與改進(jìn),為我國(guó)企業(yè)的成本控制提供了很好的借鑒和參考,具有較高的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。 進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)成本的管理給予了不同程度的重視,并采取了一些積極的成本管理方法,在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是,由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國(guó)煤炭企業(yè)的成本控制仍然使用傳統(tǒng)的成本控制方法,主要以產(chǎn)品作為成本計(jì)算的對(duì)象,以數(shù)量作為成本分配的標(biāo)準(zhǔn),而很少注重成本發(fā)生的前因后果,不利于企業(yè)針對(duì)具體問(wèn)題采取具體的應(yīng)對(duì)措施,因而在成本改善的道路上舉步維艱。 本文采取定性和定量分析相結(jié)合、規(guī)范分析和案例分析相統(tǒng)一的方法,在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,就在我國(guó)應(yīng)用范圍最廣或是最熱門的成本管理方法進(jìn)行了而系統(tǒng)的分析,包括各種成本管理方法的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)。其次,以煤炭企業(yè)為例,結(jié)合其生產(chǎn)工藝、成本構(gòu)成等各方面影響因素指出目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在的普遍問(wèn)題,并對(duì)其原因進(jìn)行分析,為提出新的解決思路埋下伏筆。再次,以某煤礦企業(yè)為實(shí)證對(duì)象,根據(jù)其特點(diǎn)選擇適合自己的成 本管理方法,提出在煤炭企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)—作業(yè)成本管理的可行性,并結(jié)合某一具體的煤炭企業(yè)逐步實(shí)施,其具體過(guò)程為:從作業(yè)成本庫(kù)的建立到目標(biāo)成本的確定、分解以及資源庫(kù)各項(xiàng)資源的歸集、分配再到成本分析與控制,最后針對(duì)其實(shí)施效果提出一些需要注意的問(wèn)題。 最后,本文通過(guò)理論與實(shí)際的結(jié)合,論證了目標(biāo)—作業(yè)成本管理在我國(guó)煤炭企業(yè)運(yùn)行的可行性,這即符合我國(guó)煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的現(xiàn)實(shí)要求,又對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)提供了很好的借鑒和參考依據(jù),進(jìn)而可以提高我國(guó)煤炭企業(yè)在國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)地位。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F406.72;F426.21
【目錄】:

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10 黃忠;循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)成本管理研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2012年


  本文關(guān)鍵詞:基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理體系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



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