怎樣創(chuàng)新成本管理模式_幾種成本管理模式_F公司精益生產(chǎn)方式下成本控制問題的研究
本文關(guān)鍵詞:精益成本管理模式及其啟示,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《吉林大學(xué)》 2010年
F公司精益生產(chǎn)方式下成本控制問題的研究
高媛
【摘要】: 在激烈的市場競爭下,企業(yè)如何降低采購價格,降低制造費用及運營成本來獲取更大的利潤空間已是企業(yè)長期良好運營不可回避的話題。 本文正是在這種背景下,結(jié)合精益生產(chǎn)的內(nèi)容、特點、優(yōu)越性、宗旨及精益生產(chǎn)終極目標(biāo),來分析F公司是如何運用精益生產(chǎn)的理論來進(jìn)行生產(chǎn)過程的改進(jìn),以及如何用看板管理改變原來的生產(chǎn)方式;通過建立建全全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制來提高設(shè)備的使用壽命;通過有效溝通,改造現(xiàn)場的工作環(huán)境,有效地人性化管理來降低離職率;并通過廣泛實行快速反應(yīng)質(zhì)量控制的方針得出:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,有效地防止大量廢品的產(chǎn)生。最后通過價值圖的分析,可以有效地降低人工成本,在實踐工作中進(jìn)行有效的產(chǎn)品成本控制。通過生產(chǎn)經(jīng)營研究企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題,提出建立成本控制戰(zhàn)略研究機(jī)制,用精益思想與企業(yè)文化相結(jié)合的創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力,建立適合F公司企業(yè)發(fā)展的審核體系。 通過上述論述、分析及建議,希望能夠為F公司進(jìn)行有效地成本控制提供參考,使F公司持續(xù)良好地經(jīng)營,獲得更大的利潤空間,在中國的汽車零部件企業(yè)中占有更多的市場份額。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F273
【目錄】:
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本文編號:67320
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