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成本控制對財務(wù)管理目標實現(xiàn)的作

發(fā)布時間:2014-07-30 17:02

  一、企業(yè)財務(wù)管理目標的內(nèi)涵企業(yè)財務(wù)管理目標就是指企業(yè)在財務(wù)管理方面所要實現(xiàn)的預期效果。對于企業(yè)而言,財務(wù)管理目標是其財務(wù)管理工作的最終歸宿,為其發(fā)展指明了前進的方向。然而,在理論界,專家、學者對財務(wù)管理目標有著不同的認識和見解。其中比較有代表性的觀點主要有:(1)利潤最大化。以最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利潤為財務(wù)管理目標。(2)企業(yè)價值最大化。通過各項有效的財務(wù)政策,實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。(3)股東財富最大化。將財務(wù)管理目標集中在股東身上,通過合理的財務(wù)管理,為股東帶來盡可能多的物質(zhì)財富。

  在實務(wù)界,財務(wù)管理人員對財務(wù)管理目標也有著不同的認識。調(diào)查統(tǒng)計顯示,當今絕大多數(shù)財務(wù)管理人員認為,筆耕文化傳播,財務(wù)管理目標主要包括四類,按其重要程度依次排序為實現(xiàn)總資產(chǎn)報酬率最大化、實現(xiàn)每股收益的預期增長率、實現(xiàn)企業(yè)當期總利潤的最大化、實現(xiàn)股票價格的最大化。其實,從性質(zhì)上分,總資產(chǎn)報酬率最大化與企業(yè)當期總利潤最大化實際上就是企業(yè)利潤的最大化;而每股收益預期增長率與股票價格最大化實際上也是由企業(yè)利潤最大化程度決定的。另一項調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在理論層面,有85.7%的財務(wù)管理者認為企業(yè)財務(wù)管理的首要目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;而在現(xiàn)實層面,有59.6%的財務(wù)管理者認為企業(yè)財務(wù)管理的實際目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這說明,當前絕大多數(shù)企業(yè)仍是以“企業(yè)利潤最大化”為財務(wù)管理的首要目標。

  二、企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇(一)財務(wù)管理目標選擇的局限性分析以“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標具有一定的實現(xiàn)價值。因為企業(yè)大多是營利性的組織,追求利潤最大化是其本質(zhì)要求。但其局限性也是顯而易見的:首先,它沒有充分考慮投入資本額與利潤之間的關(guān)系,如果以其為指標,就會帶有明顯的絕對性。其次,它沒有充分考慮資金的時間價值以及利潤的發(fā)生時間。再次,它對財務(wù)風險問題缺乏準確的判斷,容易使企業(yè)陷入“為追求利潤而不顧風險”的不良境地。

  最后,它具有明顯的短期傾向,又容易使企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長遠利益”的怪圈。

  (二)我國企業(yè)選擇“利潤最大化” 目標的可行性目前我國企業(yè)的綜合實力參差不齊,在經(jīng)營模式、管理方式、組織結(jié)構(gòu)等方面都存在較大差異。此外,我國企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范,會計基礎(chǔ)工作較為薄弱。基于我國企業(yè)目前的形勢,選擇以企業(yè)利潤最大化為目標,成為企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實選擇。在此指導下,我國企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)效率就會得到很大提高?傊,企業(yè)利潤最大化更符合我國的實際情況,所以作為財務(wù)管理的目標更符合我國的特點,我國企業(yè)選擇“利潤最大化”的目標是非?尚械摹

  三、傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

  (一)缺乏技術(shù)進步與管理創(chuàng)新與美國企業(yè)相比,中國企業(yè)缺乏成本競爭優(yōu)勢,市場競爭力也嚴重不足。究其原因,就在于中國企業(yè)缺乏技術(shù)進步與管理創(chuàng)新。受此影響,中國企業(yè)只能過分依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力,并以挖潛節(jié)約的方式來加強成本控制。挖潛節(jié)約是一種傳統(tǒng)的成本控制方式,由其產(chǎn)生的成本競爭力會比新型成本控制方式差得多。

  (二)成本控制僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域在傳統(tǒng)成本控制模式下,產(chǎn)品制造成本就是產(chǎn)品成本。具體而言,它主要包括直接的人工成本、直接的材料成本、應(yīng)分攤的制造費用。而將其它費用統(tǒng)稱為期間費用,這類費用與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系不大。但這里的成本控制僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域。成本控制在生產(chǎn)領(lǐng)域做得再好,也不能完全保證該產(chǎn)品價值的實現(xiàn)。

  (三)策略性成本控制不足,非策略性成本控制不力所謂的策略性成本,就是指所有與提高利潤基線有關(guān)的事物;所謂的非策略性成本,則是指與企業(yè)利潤不直接相關(guān)的成本。在傳統(tǒng)成本控制模式下,我國大部分企業(yè)都存在著策略性成本控制不足與非策略性成本控制不力的問題。在現(xiàn)實中,如果這些企業(yè)因經(jīng)營問題而導致利潤下降,就需要大幅度地縮減成本。

  而在縮減成本的過程中,首先要縮減策略性成本,從而嚴重損耗企業(yè)的長期運作能力。

  四、實現(xiàn)財務(wù)管理目標,成本控制的加強路徑

  (一)加大信息技術(shù)管理力度信息技術(shù)是企業(yè)成本控制的重要依托。如果沒有信息技術(shù)作保障,那么成本控制的實效性就會大打折扣,企業(yè)財務(wù)管理的目標也很難實現(xiàn)。因此,要切實加大信息技術(shù)管理的力度。應(yīng)用信息技術(shù)需要增加一定的投入,但這種投入與產(chǎn)出相比是非常值得的。為了提高成本控制水平,要建立ERP系統(tǒng),統(tǒng)籌全系統(tǒng)信息發(fā)展規(guī)劃,有效減少重復投入或盲目投入等不良現(xiàn)象,而這些措施無疑會加速企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

  (二)創(chuàng)新成本控制思想與觀念成本效能理論指出,企業(yè)成本主要包括基礎(chǔ)成本與效能成本兩部分;A(chǔ)成本,就是指通常情況下生產(chǎn)某種商品或提供某種服務(wù)所消耗的成本;而效能成本,則是指為提高商品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量所消費的成本。

  與基礎(chǔ)成本相比,效能成本雖然會帶來額外的成本消耗,但是會帶來更大的成本價值。對此,企業(yè)要創(chuàng)新成本控制思想與觀念,注重效能成本價值,提高成本控制實效,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

  (三)加強策略性與非策略性成本控制企業(yè)利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。與此同時,企業(yè)利潤又是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要目標。此外,企業(yè)利潤還是成本控制的重要內(nèi)容?梢,企業(yè)利潤將成本控制與財務(wù)管理目標有機地聯(lián)系起來。為了更好地增加企業(yè)利潤,要切實加強策略性與非策略性成本控制。

  (四)實行全面成本周期管理企業(yè)成本是一個非常寬泛的概念,囊括了上游成本、中游成本、下游成本三方面的內(nèi)容。而每方面的內(nèi)容又包括了許多具體內(nèi)容,如開發(fā)設(shè)計成本是上游成本的內(nèi)容,制造成本是中游成本的內(nèi)容,保養(yǎng)和廢棄成本則是下游成本的內(nèi)容。因此,在成本控制過程中,要采用全面、全員、全過程的成本周期管理。在全面性方面,要嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一筆開支,提高資金使用效率;在全員性方面,要充分依靠各部門工作人員的力量,共同完成成本控制的目標;在全過程性方面,要實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程管理,提高成本控制的實效性。

 



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