一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是其財(cái)務(wù)管理工作的最終歸宿，為其發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。然而，在理論界，專家、學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著不同的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。其中比較有代表性的觀點(diǎn)主要有：(1)利潤(rùn)最大化。以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(2)企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)各項(xiàng)有效的財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的最大化。(3)股東財(cái)富最大化。將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)集中在股東身上，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理，為股東帶來(lái)盡可能多的物質(zhì)財(cái)富。

　　在實(shí)務(wù)界，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有著不同的認(rèn)識(shí)。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)今絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，筆耕文化傳播，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括四類，按其重要程度依次排序?yàn)閷?shí)現(xiàn)總資產(chǎn)報(bào)酬率最大化、實(shí)現(xiàn)每股收益的預(yù)期增長(zhǎng)率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期總利潤(rùn)的最大化、實(shí)現(xiàn)股票價(jià)格的最大化。其實(shí)，從性質(zhì)上分，總資產(chǎn)報(bào)酬率最大化與企業(yè)當(dāng)期總利潤(rùn)最大化實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的最大化；而每股收益預(yù)期增長(zhǎng)率與股票價(jià)格最大化實(shí)際上也是由企業(yè)利潤(rùn)最大化程度決定的。另一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在理論層面，有85．7％的財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；而在現(xiàn)實(shí)層面，有59．6％的財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這說(shuō)明，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)仍是以“企業(yè)利潤(rùn)最大化”為財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的局限性分析以“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)大多是營(yíng)利性的組織，追求利潤(rùn)最大化是其本質(zhì)要求。但其局限性也是顯而易見(jiàn)的：首先，它沒(méi)有充分考慮投入資本額與利潤(rùn)之間的關(guān)系，如果以其為指標(biāo)，就會(huì)帶有明顯的絕對(duì)性。其次，它沒(méi)有充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及利潤(rùn)的發(fā)生時(shí)間。再次，它對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題缺乏準(zhǔn)確的判斷，容易使企業(yè)陷入“為追求利潤(rùn)而不顧風(fēng)險(xiǎn)”的不良境地。

　　最后，它具有明顯的短期傾向，又容易使企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的怪圈。

　　(二)我國(guó)企業(yè)選擇“利潤(rùn)最大化” 目標(biāo)的可行性目前我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力參差不齊，在經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、組織結(jié)構(gòu)等方面都存在較大差異。此外，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱�；�于我國(guó)企業(yè)目前的形勢(shì)，選擇以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)選擇。在此指導(dǎo)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率就會(huì)得到很大提高�？傊�，企業(yè)利潤(rùn)最大化更符合我國(guó)的實(shí)際情況，所以作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更符合我國(guó)的特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)選擇“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)是非�？尚械�。

　　三、傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

　　(一)缺乏技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新與美國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也嚴(yán)重不足。究其原因，就在于中國(guó)企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新。受此影響，中國(guó)企業(yè)只能過(guò)分依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力，并以挖潛節(jié)約的方式來(lái)加強(qiáng)成本控制。挖潛節(jié)約是一種傳統(tǒng)的成本控制方式，由其產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)比新型成本控制方式差得多。

　　(二)成本控制僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域在傳統(tǒng)成本控制模式下，產(chǎn)品制造成本就是產(chǎn)品成本。具體而言，它主要包括直接的人工成本、直接的材料成本、應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用。而將其它費(fèi)用統(tǒng)稱為期間費(fèi)用，這類費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系不大。但這里的成本控制僅局限于生產(chǎn)領(lǐng)域。成本控制在生產(chǎn)領(lǐng)域做得再好，也不能完全保證該產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)策略性成本控制不足，非策略性成本控制不力所謂的策略性成本，就是指所有與提高利潤(rùn)基線有關(guān)的事物；所謂的非策略性成本，則是指與企業(yè)利潤(rùn)不直接相關(guān)的成本。在傳統(tǒng)成本控制模式下，我國(guó)大部分企業(yè)都存在著策略性成本控制不足與非策略性成本控制不力的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)中，如果這些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而導(dǎo)致利潤(rùn)下降，就需要大幅度地縮減成本。

　　而在縮減成本的過(guò)程中，首先要縮減策略性成本，從而嚴(yán)重?fù)p耗企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)作能力。

　　四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成本控制的加強(qiáng)路徑

　　(一)加大信息技術(shù)管理力度信息技術(shù)是企業(yè)成本控制的重要依托。如果沒(méi)有信息技術(shù)作保障，那么成本控制的實(shí)效性就會(huì)大打折扣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。因此，要切實(shí)加大信息技術(shù)管理的力度。應(yīng)用信息技術(shù)需要增加一定的投入，但這種投入與產(chǎn)出相比是非常值得的。為了提高成本控制水平，要建立ERP系統(tǒng)，統(tǒng)籌全系統(tǒng)信息發(fā)展規(guī)劃，有效減少重復(fù)投入或盲目投入等不良現(xiàn)象，而這些措施無(wú)疑會(huì)加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)創(chuàng)新成本控制思想與觀念成本效能理論指出，企業(yè)成本主要包括基礎(chǔ)成本與效能成本兩部分。基礎(chǔ)成本，就是指通常情況下生產(chǎn)某種商品或提供某種服務(wù)所消耗的成本；而效能成本，則是指為提高商品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量所消費(fèi)的成本。

　　與基礎(chǔ)成本相比，效能成本雖然會(huì)帶來(lái)額外的成本消耗，但是會(huì)帶來(lái)更大的成本價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新成本控制思想與觀念，注重效能成本價(jià)值，提高成本控制實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　(三)加強(qiáng)策略性與非策略性成本控制企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。與此同時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。此外，企業(yè)利潤(rùn)還是成本控制的重要內(nèi)容。可見(jiàn)，企業(yè)利潤(rùn)將成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。為了更好地增加企業(yè)利潤(rùn)，要切實(shí)加強(qiáng)策略性與非策略性成本控制。

　　(四)實(shí)行全面成本周期管理企業(yè)成本是一個(gè)非常寬泛的概念，囊括了上游成本、中游成本、下游成本三方面的內(nèi)容。而每方面的內(nèi)容又包括了許多具體內(nèi)容，如開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本是上游成本的內(nèi)容，制造成本是中游成本的內(nèi)容，保養(yǎng)和廢棄成本則是下游成本的內(nèi)容。因此，在成本控制過(guò)程中，要采用全面、全員、全過(guò)程的成本周期管理。在全面性方面，要嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆開(kāi)支，提高資金使用效率；在全員性方面，要充分依靠各部門工作人員的力量，共同完成成本控制的目標(biāo)；在全過(guò)程性方面，要實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程管理，提高成本控制的實(shí)效性。