隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。對(duì)企業(yè)而言,這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上已經(jīng)演變成企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。近幾十年來(lái),企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了急劇的變化,為了適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度,用戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本管理。作為企業(yè)管理的決策支持系統(tǒng),成本管理也應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能拓展,戰(zhàn)略成本管理由此應(yīng)運(yùn)而生。 所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理,是指管理人員運(yùn)用專門的方法提供企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 戰(zhàn)略成本管理雖然在國(guó)外的許多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用,在我國(guó)卻還僅處于理論研究階段,很少涉及戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐方面。在這種情形下,研究如何將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用于實(shí)踐,無(wú)疑具有非常積極的意義。正是出于這點(diǎn)考慮,本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的分析和研究,構(gòu)建了一個(gè)由戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)六部分組成的戰(zhàn)略成本管理模型.希望該模型的構(gòu)建,在國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)具體應(yīng)用戰(zhàn)略成...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    §1-1 研究背景、目的和意義
        1-1-1 研究背景
        1-1-2 研究目的
        1-1-3 研究意義
    §1-2 研究現(xiàn)狀
        1-2-1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1-2-2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    §1-3 研究方法與研究思路
    §1-4 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
        1-4-1 研究?jī)?nèi)容
        1-4-2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 戰(zhàn)略成本管理概述
    §2-1 戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展
    §2-2 戰(zhàn)略成本管理基本理論
        2-2-1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2-2-2 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)
        2-2-3 戰(zhàn)略成本管理思想和原理
        2-2-4 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
        2-2-5 戰(zhàn)略成本管理程序
    §2-3 本章小結(jié)
第三章 戰(zhàn)略成本管理模型
    §3-1 戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境
        3-1-1 環(huán)境類別
        3-1-2 環(huán)境的綜合分析
    §3-2 戰(zhàn)略成本管理模式的選擇
        3-2-1 克蘭菲爾德模式
        3-2-2 羅賓.庫(kù)珀模式
        3-2-3 �？四Ｊ�
        3-2-4 三種模式的比較分析
    §3-3 戰(zhàn)略成本管理的分析工具
        3-3-1 價(jià)值鏈分析
        3-3-2 戰(zhàn)略定位分析
        3-3-3 成本動(dòng)因分析
    §3-4 戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
        3-4-1 戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本步驟
        3-4-2 常用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
        3-4-3 平衡記分卡（Balanced scorecard）
    §3-5 構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理模型
        3-5-1 構(gòu)建原則
        3-5-2 戰(zhàn)略成本管理模型的形成
    §3-6 戰(zhàn)略成本管理模型在實(shí)踐中應(yīng)注意的問題
        3-6-1 協(xié)調(diào)性
        3-6-2 針對(duì)性
        3-6-3 局限性
    §3-7 本章小結(jié)
第四章 我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的意義與條件
    §4-1 我國(guó)中小型企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀
        4-1-1 當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)成本管理中存在的問題
        4-1-2 我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因分析
        4-1-3 我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的困擾
    §4-2 我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的意義
    §4-3 戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用條件
    §4-4 本章小節(jié)
第五章 實(shí)證分析
    §5-1 恒力公司的戰(zhàn)略成本管理分析與設(shè)計(jì)
        5-1-1 恒力公司簡(jiǎn)介
        5-1-2 恒力公司推行戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性
        5-1-3 恒力公司的戰(zhàn)略定位分析
        5-1-4 恒力公司的價(jià)值鏈分析
        5-1-5 恒力公司的戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
    §5-2 恒力公司戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
        5-2-1 戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義
        5-2-2 恒力公司戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        5-2-3 確定恒力公司戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        5-2-4 選擇恒力公司的戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
        5-2-5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)施
    §5-3 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    §6-1 全文總結(jié)
    §6-2 對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議
    §6-3 我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的思考
    §6-4 我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的前景
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4057112