發(fā)布時(shí)間：2024-12-03 22:22

　　 隨著土地及其他成本的不斷上升,房地產(chǎn)利潤(rùn)空間也在不斷縮小,房地產(chǎn)行業(yè)已逐步進(jìn)入微利時(shí)代。在當(dāng)前形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)只有做好成本管理控制,深入到各個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理控制,才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本管理控制并非一味地壓縮成本,而是提高利潤(rùn)。從當(dāng)前形勢(shì)出發(fā),結(jié)合實(shí)際案例,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有效成本管理控制提出一些思考。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的重要性
    1.1 有助于房地產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)工作流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
    1.2 有助于房地產(chǎn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
2 當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制存在的問(wèn)題
    2.1 投資環(huán)節(jié)缺乏充分的調(diào)研與溝通
    2.2 設(shè)計(jì)階段缺乏有效成本控制
    2.3 施工環(huán)節(jié)成本管理控制不夠全面
3 當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理控制的策略要點(diǎn)
    3.1 加強(qiáng)投資測(cè)算環(huán)節(jié)的調(diào)研和溝通
    3.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管控
        3.2.1 成本管控人員提前介入進(jìn)行綜合測(cè)算分析
        3.2.2 引入第三方公司進(jìn)行專業(yè)評(píng)估實(shí)施降本
    3.3 完善施工環(huán)節(jié)的成本管控
        3.3.1 多部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合選擇最優(yōu)施工方案
        3.3.2 結(jié)合當(dāng)?shù)劁N售情況及客戶敏感點(diǎn)進(jìn)行成本增減配置
        3.3.3 重視精細(xì)化管理,減少無(wú)效成本及浪費(fèi)



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