發(fā)布時(shí)間：2024-12-03 20:58

　　投資者都希望以較少的投資獲得較大的回報(bào)，因而成本控制在企業(yè)中越來(lái)越受到重視。大部分企業(yè)都希望通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)提高項(xiàng)目的投資回報(bào)，但是很多企業(yè)沒有意識(shí)到成本控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。 本文通過(guò)全面深入分析吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項(xiàng)目在成本控制的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和結(jié)算階段存在的問題，并分析四個(gè)階段存在的問題的原因。在分析原因的基礎(chǔ)之上提出了針對(duì)吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項(xiàng)目成本控制存在的問題的改進(jìn)方法。總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采取全員堅(jiān)持的原則、目標(biāo)和責(zé)任明確的原則、重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合的原則和動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則，從而達(dá)到全面成本控制的目標(biāo)。 論文主要內(nèi)容： 一、從四個(gè)方面敘述吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀： 二、分析吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項(xiàng)目在四個(gè)方面存在問題并進(jìn)行分析； 三、總結(jié)吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項(xiàng)目成本控制應(yīng)該堅(jiān)持的四個(gè)原則； 四、分別從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段提出吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項(xiàng)目應(yīng)該采取的措施； 五、從人員保障、組織保障、和其他保障三個(gè)方面來(lái)闡述吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項(xiàng)目...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法和研究思路及內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路及內(nèi)容
第2章 建筑工程成本控制相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 建筑工程成本控制相關(guān)概念界定
        2.1.1 成本控制
        2.1.2 建筑工程成本控制概念及內(nèi)容
    2.2 建筑工程成本控制的內(nèi)容
        2.2.1 成本預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)
        2.2.2 成本計(jì)劃
        2.2.3 成本控制
        2.2.4 成本核算與分析
        2.2.5 成本考核
    2.3 建筑工程成本控制方法
第3章 吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 吉林油田房地產(chǎn)公司濱江嘉園住宅樓工程項(xiàng)目基本情況
        3.1.1 項(xiàng)目概況
        3.1.2 成本控制概況
    3.2 吉林油田房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目決策階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.3 項(xiàng)目合同階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.4 項(xiàng)目施工階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.5 項(xiàng)目竣工階段成本控制現(xiàn)狀
    3.3 吉林油田房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究存在的主要問題與原因分析
        3.3.1 項(xiàng)目決策階段成本控制存在的問題與原因
        3.3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問題與原因
        3.3.3 項(xiàng)目合同階段成本控制存在的問題與原因
        3.3.4 項(xiàng)目施工階段成本控制存在的問題與原因
        3.3.5 項(xiàng)目竣工階段成本控制存在的問題與原因
第4章 吉林油田房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究對(duì)策
    4.1 成本控制應(yīng)堅(jiān)持的原則
        4.1.1 堅(jiān)持全員參與的原則
        4.1.2 堅(jiān)持目標(biāo)和責(zé)任明確的原則
        4.1.3 堅(jiān)持重點(diǎn)管理與全面成本控制相結(jié)合的原則
        4.1.4 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則
    4.2 吉林油田房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究改進(jìn)措施
        4.2.1 項(xiàng)目決策階段成本控制改進(jìn)措施
        4.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制改進(jìn)措施
        4.2.3 項(xiàng)目合同階段成本控制改進(jìn)措施
        4.2.4 項(xiàng)目施工階段成本控制
        4.2.5 項(xiàng)目竣工階段后期成本控制改進(jìn)措施
第5章 吉林油田房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本控制研究保障措施
    5.1 項(xiàng)目人員保障措施
        5.1.1 人員配備
        5.1.2 人員素質(zhì)保障
    5.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障措施
    5.3 項(xiàng)目其他保障措施
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
學(xué)期間發(fā)表論文及著作情況
致謝



本文編號(hào)：4014132