發(fā)布時(shí)間：2024-12-01 03:24

　　日漸高漲的房地產(chǎn)價(jià)格引起的房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)格虛高對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不良影響,大量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不注重對(duì)成本的管理和控制,更多的眼光是放在房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步上漲所帶來(lái)的利潤(rùn)。這種不注重內(nèi)部成本管理,僅僅依賴價(jià)格不斷推高所帶來(lái)的利潤(rùn)的盈利模式,既不利于房地產(chǎn)企業(yè)自身的健康成長(zhǎng),也極大的危害了我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)的和諧。隨著國(guó)家越來(lái)越嚴(yán)厲的調(diào)控措施的出臺(tái),就更要求房地產(chǎn)投資項(xiàng)目挖掘自身潛力,滿足消費(fèi)者的需求,也只有這樣才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良性成長(zhǎng)。在建筑行業(yè)中,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是每一個(gè)成功企業(yè)的必備能力。房地產(chǎn)企業(yè)只有做好項(xiàng)目成本管理工作,才有可能降低房地產(chǎn)的總成本和單位成本,并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。本文主要對(duì)RTX公司富貴家園項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行了相關(guān)研究,通過(guò)結(jié)合實(shí)際房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理,詳細(xì)分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用構(gòu)成。文章首先闡述了論文的選題背景、意義和內(nèi)容,并對(duì)國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。其次,文章通過(guò)對(duì)RTX公司富貴家園項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀研究,揭示了該項(xiàng)目成本管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題。最后,本文針對(duì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文的不足
第2章 項(xiàng)目成本管理理論概述
    2.1 項(xiàng)目成本管理的涵義
    2.2 項(xiàng)目成本的構(gòu)成
    2.3 項(xiàng)目成本管理的方法
        2.3.1 目標(biāo)成本法
        2.3.2 作業(yè)成本法
        2.3.3 目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的融合
    2.4 項(xiàng)目成本管理的程序和原則
        2.4.1 項(xiàng)目成本管理的程序
        2.4.2 項(xiàng)目成本管理的原則
第3章 RTX公司項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
    3.1 RTX公司概況
    3.2 RTX公司項(xiàng)目成本管理分析
        3.2.1 RTX公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.2.2 RTX公司項(xiàng)目成本的構(gòu)成
        3.2.3 RTX公司項(xiàng)目的成本管理
第4章 RTX公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
    4.1 RTX公司項(xiàng)目成本管理的弊端
        4.1.1 項(xiàng)目成本估算管理不精確
        4.1.2 項(xiàng)目成本預(yù)算管理不科學(xué)
        4.1.3 項(xiàng)目成本決算管理較簡(jiǎn)單
    4.2 RTX公司項(xiàng)目成本管理失控的影響因素
        4.2.1 項(xiàng)目成本管理主體不明確
        4.2.2 項(xiàng)目成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱
        4.2.3 項(xiàng)目成本管理制度不完善
        4.2.4 沒(méi)有明確的責(zé)任成本管理體系
        4.2.5 質(zhì)量成本管理落后
第5章 RTX公司項(xiàng)目成本管理的解決對(duì)策
    5.1 RTX公司項(xiàng)目成本管理的改善策略
        5.1.1 施工方案慎重選擇
        5.1.2 加強(qiáng)全員成本管理理念
        5.1.3 項(xiàng)目成本管理體系的優(yōu)化與完善
        5.1.4 完善項(xiàng)目成本管理考核機(jī)制
        5.1.5 加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理
    5.2 項(xiàng)目成本控制的保障措施
        5.2.1 加強(qiáng)材料管理
        5.2.2 加強(qiáng)合同管理
        5.2.3 加強(qiáng)對(duì)資金支付的管控
        5.2.4 公司內(nèi)部跨部門合作
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝



本文編號(hào)：4013476