發(fā)布時(shí)間：2024-12-01 01:51

　　 <正>伴隨我國(guó)企業(yè)規(guī)模與實(shí)力的不斷擴(kuò)大,企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制顯得尤為重要。本文首先分析了當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題,提出了企業(yè)物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的原則和提高工作質(zhì)量的建議。在企業(yè)材料的采購(gòu)中,包括指導(dǎo),采購(gòu)計(jì)劃,材料管理,分銷等。抓好企業(yè)物資采購(gòu)成本管理工作對(duì)提高企業(yè)整體管理質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理,有效降低產(chǎn)品成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等都具有深遠(yuǎn)的意義。物資采購(gòu)管理已成為企業(yè)降低成本,阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率,影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
1. 當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題
    1.1 企業(yè)物資采購(gòu)?fù)ǔＩ婕坝?jì)劃，供應(yīng)商選擇，價(jià)格競(jìng)標(biāo)，驗(yàn)收和支付，倉(cāng)儲(chǔ)和分銷等，這是一個(gè)由特定系統(tǒng)保證的完整過(guò)程
    1.2 傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式信息化不高
    1.3 材料采購(gòu)人員不專業(yè)
2. 企業(yè)物資采購(gòu)管理原則
    2.1 全程性原則
    2.2 透明度原則
    2.3 獨(dú)立原則
3. 提高企業(yè)物資采購(gòu)管理質(zhì)量的對(duì)策研究
    3.1 針對(duì)物資采購(gòu)工作的流程和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)一線人員的參與
    3.2 要建立完善的信息管理系統(tǒng)，提高管理效率和質(zhì)量
    3.3 征聘和甄選應(yīng)遵循包容性、多樣性和專業(yè)化的原則
4. 結(jié)束語(yǔ)



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