隨著時代進一步發(fā)展,一些大型的工程項目由于步驟多,涉及領(lǐng)域多,導(dǎo)致采購管理比較低效,成本居高不下。將市場經(jīng)濟作為導(dǎo)向,對工程項目成本實施合理控制,通常會通過招標(biāo)的形式,請投標(biāo)人積極參與到投標(biāo)中。但是,交易一旦成立,招標(biāo)方就需要制定相應(yīng)的采購管理的相關(guān)制度對成本實施控制�；�于此,本文主要對工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制途徑進行探討。

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【文章目錄】：
1 工程項目的招標(biāo)采購管理模式
2 工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制途徑
    2.1 規(guī)范采購流程
    2.2 合適供應(yīng)商的選擇
3 結(jié)語



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