隨著時(shí)代進(jìn)一步發(fā)展,一些大型的工程項(xiàng)目由于步驟多,涉及領(lǐng)域多,導(dǎo)致采購(gòu)管理比較低效,成本居高不下。將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向,對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施合理控制,通常會(huì)通過招標(biāo)的形式,請(qǐng)投標(biāo)人積極參與到投標(biāo)中。但是,交易一旦成立,招標(biāo)方就需要制定相應(yīng)的采購(gòu)管理的相關(guān)制度對(duì)成本實(shí)施控制�；诖�,本文主要對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理的成本控制途徑進(jìn)行探討。

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【文章目錄】：
1 工程項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理模式
2 工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理的成本控制途徑
    2.1 規(guī)范采購(gòu)流程
    2.2 合適供應(yīng)商的選擇
3 結(jié)語



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