發(fā)布時間：2024-06-01 03:08

　　為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革，我國的學(xué)術(shù)界與實務(wù)界在成本管理方 面作了不懈的努力。同時，歐美日管理學(xué)家陸續(xù)提出了許多成本管理新 觀念。這些觀念散布于各種書報雜志中，尚未發(fā)現(xiàn)有人加以整理、分析、 綜合。觀念的落后必然導(dǎo)致實踐的劣勢。大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，加速企 業(yè)現(xiàn)代化進程，必須研究、探索現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的成本管理觀念， 并將其在我國的相應(yīng)企業(yè)中全面應(yīng)用，這是一個極其緊迫的課題。 本文采用收集、整理、分類、分析、綜合的研究方法，將現(xiàn)代企業(yè) 成本管理觀念歸納為2個層次共12種。本文的主要研究成績在于：（1） 論證了中國企業(yè)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變不是人為的要求，而是環(huán)境變化的 推動；（2）在收集和研究大量有關(guān)材料的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代企業(yè)成本管理 觀念按基礎(chǔ)性和技術(shù)性兩個層次劃分，并指出基礎(chǔ)性觀念是所有企業(yè)都 應(yīng)樹立的，而技術(shù)性觀念則需企業(yè)結(jié)合自身條件選擇樹立的；（3）結(jié)合 我國的現(xiàn)實，探討了現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念的應(yīng)用，并認為這些觀念將 對我國的成本管理實踐起到有效的指導(dǎo)作用。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
1 環(huán)境變化對成本管理的影響
    1.1 經(jīng)濟體制改革對成本管理的影響
    1.2 國有企業(yè)改革對成本管理的要求
    1.3 知識經(jīng)濟時代的到來為成本管理提出了新的課題
    1.4 加入WTO使我國企業(yè)成本管理直面國際市場
    1.5 必須樹立現(xiàn)代成本管理觀念才能實現(xiàn)成本管理的新要求
2 我國企業(yè)成本管理觀念的現(xiàn)狀分析
    2.1 重視降低成本求效益，忽視了投入必要成本求效益
    2.2 重視產(chǎn)品成本管理，忽視了作業(yè)成本管理
    2.3 重視按企業(yè)的生產(chǎn)條件確定成本，忽視了按用戶的需求設(shè)計成本
    2.4 重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視了控制人力資源成本
    2.5 重視降低消耗成本，忽視了降低儲備成本
    2.6 重視成本與產(chǎn)銷量的依存關(guān)系，忽視了其他成本變數(shù)
    2.7 重視國內(nèi)市場成本因素，忽視國際市場成本要求
3 對現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念體系的認識和評價
    3.1 基礎(chǔ)性觀念
        3.1.1 對基礎(chǔ)性觀念的認識
            3.1.1.1 成本意識
            3.1.1.2 成本節(jié)省觀念
            3.1.1.3 成本避免觀念
            3.1.1.4 成本效益觀念
            3.1.1.5 全面成本管理觀念
            3.1.1.6 質(zhì)量成本管理觀念
        3.1.2 對基礎(chǔ)性觀念的評價
    3.2 技術(shù)性觀念
        3.2.1 對技術(shù)性觀念的認識
            3.2.1.1 多動因成本管理觀念
            3.2.1.2 準時生產(chǎn)制觀念
            3.2.1.3 人力資源成本管理觀念
            3.2.1.4 成本企畫觀念
            3.2.1.5 作業(yè)成本管理觀念
            3.2.1.6 戰(zhàn)略成本管理觀念
        3.2.2 對技術(shù)性觀念的評價
    3.3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念體系的評價
        3.3.1 關(guān)于建立成本管理觀念邏輯體系的探討
        3.3.2 對現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念體系的評價
4 現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念的實際應(yīng)用與點評
    4.1 美菱電器集團公司的“三全”成本管理
    4.2 作業(yè)成本管理在西安農(nóng)業(yè)機械廠的應(yīng)用
    4.3 基于現(xiàn)實的理論啟示與建議
尾注
主要參考文獻



本文編號：3985469