吉林移動通信有限責(zé)任公司延邊分公司是吉林移動通信有限責(zé)任公司的一個分公司。吉林移動通信有限責(zé)任公司于2004年7月在香港上市。到2004年7月中國移動完成了整體的海外上市,從而公司從一個國有企業(yè)改制成為一個外商投資企業(yè)。公司的體制發(fā)生了變化,從而在管理方式等方面發(fā)生了重大變革。公司注重吸收先進的管理理念等來提升公司的管理水平。公司采用全面預(yù)算的管理方式來對公司的資源分配,生產(chǎn)運營等進行控制。但在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在各種各樣的問題,在全面預(yù)算的管理模式上還需要先一步的創(chuàng)新,找到適合本公司的全面預(yù)算管理模式。 本文針對延邊移動全面預(yù)算管理的流程進行了分析,總結(jié)出延邊移動全面預(yù)算管理當(dāng)中存在的問題及其產(chǎn)生根源,并提出了改進措施,以期真正發(fā)揮全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。`

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-1公司經(jīng)營分析體系內(nèi)容關(guān)系圖

吉林大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文與財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司管理人員對特定期間內(nèi)的特定或全面經(jīng)營方面進行深入和快速的分析，提供了強有力的技術(shù)支持和衡量尺度。同時，全面預(yù)算管理工作本身所特有的嚴密性和周全性，將為公司經(jīng)營分析過程進行了高質(zhì)量的提前思考準(zhǔn)備，全面預(yù)算過程將有利于公司管理層建立更有效....

本文編號：3983730